2014年中心进场后与2013年相比，采购次数增长了28%、采购预算金额增长49.51%、实际采购金额增长50%。2015年受经济下行影响，采购规模有所下降，但中心通过规范操作、充分竞争提升了资金节约率，2015年资金节约率比2014年提升3.94%。

 

　　2014年中心创新采用“政府采购2+1（网上商城+网上竞价+阳光验收）”模式。网上商城和网上竞价使以往20天的采购时间缩短到最多3天，资金节约率也比传统采购方式提升4.1%，通过向社会公告合同和验收结果的阳光验收方式，最大程度避免了采购后偷梁换柱的行为。电子化采购手段的高效运行加上阳光验收的后续保障，充分实现了采购过程和结果的公开透明。

 

　　中心于2015年7月启动了内部机构改革工作，将原来项目负责人全流程负责制改为分段式采购模式，采用以标前、标中、标后分段设置的采购部室，形成相互制约的监督机制，最大程度降低采购项目受人为影响的风险。