2011年，江苏省宿迁市政府采购中心运行新机制，紧紧围绕服务经济发展大局、创新工作方法、拓宽采购领域等工作重心，先后成功组织了道路监控网320工程、城市智能交通系统、城市道路景观提升、城市CNG公交车采购等项目，年度集采规模突破了3亿元，创该采购中心的历史新高。

    实行“效能告知单”。 2011年以来，该采购中心向各市直采购单位推行“一次性告知单”和“中标结果告知单”。累计发放200余份，进行标前提醒，督促提供项目资料；标后告知合同签订及验收相关注意事项，努力提供便捷服务。

    引入“网上竞价”模式。在宿迁市政府采购业务电子管理系统中，该采购中心采取了电子反拍、网上比价等新方式，注册供应商在规定时间内进行报价，系统自动默认最低诚信报价者中标，并在当日通过系统发布中标公告。

    推行“项目责任人制”。宿迁市政府采购中心进一步推行项目责任人制，实行流程管理，对集采项目“一标一考”。要求责任人对开评标组织20条要点分条记录，严把开标细节，确保评标质量。

    深化供应商诚信管理。宿迁市政府采购中心对原暂行办法进行完善，将供应商不诚信情形概括为19种；降低不诚信扣分标准，并首次面向采购单位发放征求意见函，纳入采购人评定意见，打造诚信和谐的交易市场。

    实现后期管理常态化。将后期实施管理纳入职责范围，该采购中心与采购单位共同组织城市公交车、集中供热锅炉房建设等百万元以上项目验收，从专家库中随机抽取评委组成验收小组，邀请财政、纪检监察等部门进行现场监督，确保采购结果不折不扣。