一是明确责任，加强监管。明确专人负责项目管理，积极参与项目规划、可行性研究、申报审批、实施方案编制、项目实施、竣工验收和运行等环节，加强项目实施和资金使用过程中的日常检查监督，发现问题及时纠正。

二是规范流程，关口前移。制定规范明晰的项目流程，把参与项目管理的关口前移，严格按照农业综合开发财务、会计制度进行管理，切实执行县级报账制的有关规定，实行专人管理、分账核算、专款专用，及时足额支付，严禁挤占挪用。

三是制定细则，提前告知。制定农业综合开发部门项目资金报账告知书，按照项目管理规范，分工程类、培训类、自筹资金类对所要求的报账流程和具体要求一次告知，提高工作效率。