“我们下半年的总体工作思路是：继续弘扬开发区‘改革创新、艰苦奋斗、科学发展、再创辉煌’十六字精神，解放思想，创新管理，勇于实践，着力提高采购中心人员的综合素养，构建更透明、更具凝聚力的政府采购工作平台。”合肥经济技术开发区政府采购中心主任闫之文向《政府采购信息报》记者表示，该中心下一步将在继续坚持前一阶段好经验、好做法的基础上，重点抓好四项工作。

　　一是强化岗位职责，明确责任，把优化压力传导机制、绩效考核体系作为内部管理一项重点工作来抓。

　　闫之文表示，合肥经济技术开发区政府采购中心将通过进一步建立健全领导体制、工作机制，真正做到部门负责人亲自抓、分管负责人具体抓、员工人人抓落实的工作格局。

　　二是不断探索完善标后监管新途径，当好标后监管的“哨兵”。

　　自2011年开始，合肥经济技术开发区政府采购中心对货物类采购引入联合验收机制，取得了一定的成效。

　　“现在开发区所有招标项目均由合肥经济技术开发区政府采购中心以委托人名义报合肥市招标投标监督管理局，下一步我中心拟对专业性较强的采购项目以适当的方式开展联合验收。同时，对工程类采购项目及时向相关部门汇报履约进展情况，早发现、早约谈、早解决履约过程中存在的问题。”闫之文介绍说。

　　三是进一步推进公开招标项目的网上申报工作，提高工作效率，做好招标项目前期审核的“助手”。

　　自去年8月下旬开始，开发区对工程类招标项目采取由合肥经济技术开发区政府采购中心初步审核后，再通过网上申报的方式执行。从试行效果来看，这一做法不仅减少了供应商往返的投标费用，更大大提高了相关各方的工作效率，下一步，合肥经济技术开发区政府采购中心将争取实现所有类别项目的网上申报。

　　四是进一步加大政府采购工作人员的综合知识培训力度，提高从业人员的职业判断能力。

　　“政府采购工作是一项综合性较强的工作，不仅要求从业人员熟悉政府采购相关法律法规和采购流程，还要有一定的《经济法》、工程建设管理等综合知识的积累，只有这样才能更好地胜任政府采购工作。”闫之文如是说。