陕西省国税局集中采购中心以绩效管理促进采购工作开展，以绩效管理带动采购质量效益提升，将绩效管理列为2014年度重点工作的首要内容，营造"人人心中有绩效、工作处处显绩效"的良好氛围。

　　该局绩效管理实施办法出台后，采购中心第一时间探讨如何与采购工作相衔接，制定了《陕西省国税局集中采购中心绩效管理实施细则》，结合采购工作特点，明确划分工作职责，科学分解任务指标，细化责任落实方案，每个人都签订了绩效管理责任状和承诺书，确保任务到岗、责任到人。

　　该局绩效管理带来了三大转变：一是理念转变，改变了采购人员原先单纯的业务型、线性思维，相互提醒绩效事项、关心绩效进度、督促绩效完成成为常态思维。

　　二是作风转变，通过绩效管理厘清了下一步采购工作的改进方向，夯实了采购薄弱环节，拓展了采购质量效益提升空间，避免了绩效和业务"两张皮"的问题，形成了二者之间有机结合、相互融合促进的良好局面。

　　三是初见成效。绩效管理考核实施半年来，国家税务总局绩效考核要求上报采购报表资料基层单位无一家晚报、无一例出错。从机关考核来看，该中心上半年完成采购项目18个，合同金额550.57万元，节约采购资金85.78万元，平均节支率为13.48%，比上年同期提高1.18个百分点。（郑芥）