六安 抓管理 拓规模
　　
　　安徽省六安市政府采购中心（以下简称“六安采购中心”）自成立至今，不断强化服务意识，改进工作作风，实施每一个采购项目都努力做到：采购单位节约资金，享受良好服务；供应商有合理利润；政府满意、采购单位满意、群众满意。因此，六安采购中心在社会上树立起了严谨规范、公正文明、务实高效、廉洁勤政的政府采购新形象。六安采购中心是如何做到的？《政府采购信息报》记者带着疑问，采访了六安采购中心的相关负责人。
　　
　　强化目标管理 规范采购行为
　　
　　近年来，六安采购中心严格贯彻落实《政府采购法》、《六安市本级政府采购管理办法》、《进一步加强全市政府采购管理工作的意见》，按照“内强素质、外树形象、规范管理、优质服务”的要求，从规范和完善采购程序入手，着力在推进政府采购制度改革、提高管理水平、规范采购行为、强化服务意识、改进工作作风等方面下工夫，相继建立健全了一系列内部管理制度。
　　
　　“廉洁自律制度、业务学习制度、项目会商制度、业务考核制度、一岗双责制度、项目负责制度、信息反馈制度、限时结办制度、责任追究制度、内部制约制度……”
　　
　　六安采购中心主任荣发聪细数了近年来建立和执行的多项内部管理制度。据他透露，六安采购中心还实行了目标化管理考核制度，通过制度来实现规范采购行为的目的。
　　
　　采购规模是成立之初的七倍多
　　
　　《政府采购信息报》记者了解到，在规范操作、依法采购、全面推行政府采购制度的同时，六安采购中心还本着“分步实施、先易后难、积极推进”的原则，在认真总结完善货物类集中采购的经验和做法基础上，积极探索和开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采购业务的全面发展，逐步扩大政府采购范围和规模。
　　
　　经过几年来的努力，六安采购中心执行的采购项目已从最初的计算机、打印机等几项货物类采购发展到日常办公用品、现代办公设备、办公家具、分析检测仪器、交通工具、抗旱设备、防火设备、医疗设备、监控设备、煤矿安全技改设备、农机具以及城市建设重点工程等品目，涉及货物、服务、工程三大类90多项，采购规模也由六安采购中心成立之初的1669万元提升至2011年的12145.79万元，是原来的七倍多。截至今年9月底，累计实现政府采购支出59792.96万元，节省财政资金7354.5万元，节支率达12.3%。
　　
　　与时俱进 加强队伍建设
　　
　　随着政府采购事业的蓬勃发展，政府采购工作备受社会各界瞩目，政府采购工作任务重、责任大，这对政府采购从业者的工作作风和业务素质提出了更高的要求。为此，六安采购中心对全体工作人员提出：
　　
　　在思想上，坚持用与时俱进的理论指导工作，理论联系实际，积极研究政府采购工作中出现的新情况、新问题；在业务上，努力创造条件，通过“走出去、请进来”等方式，通过调研培训、内部学习交流等形式更新知识，提高业务水平。
　　
　　“政府采购是一项发展中的事业，我们应该及时转变观念，摒弃那些不适应职能转变需要的工作思路、工作方式和方法，多研究问题，牢固树立求真务实意识、创新意识、服务意识、终身学习和教育意识、廉洁自律意识。”
　　
　　荣发聪表示，集中采购机构工作人员应增强工作的主动性、科学性、创新性，提高工作效率和业务水平，切实担当起规范政府采购行为、提高政府采购资金使用效益、维护国家利益和社会公共利益、保护政府采购当事人合法权益的义务，促进廉政建设，向社会各界展现依法采购的窗口单位形象。