一是建立组织机构。建立领导小组，下设领导小组办公室和规划编制、政策研究、项目指导、资金管理、督查检查5个专项推进组，均由县领导任组长。同时，抽调人员成立县增收致富办，负责项目的牵头协调。建立了“一个项目、一名县领导、一套班子、一张时间表、一抓到底”和“一把手抓，抓一把手”的项目推进机制。

　　二是完善规划编制。按照惠及面广、积极性高、可操作性强和绩效好、能落地的原则，对三大类38个项目进行核查完善，并与各乡村、项目实施单位进行对接，由责任部门形成实施方案，各推进组进行初审，再由县增收致富办组织全面评审，报领导小组审核，并经县政府常务会议和县委常委会审定，最终形成年度特扶项目实施计划。

　　三是出台相关政策。研究制定出台项目、资金两个管理办法及10多个政策文件，对特扶项目资金拨付和使用管理实行责任联签制度、工作经费保障制度、最严问责制度，确保资金使用绩效，确保特扶项目的顺利推进。

　　四是狠抓项目落实。建立每季一次的专项督查机制，开展特扶项目进展情况专项督查；建立项目全程公示制，开通了县增收致富专题网站、在县政府设立公示牌，在电视台、《新松阳》设立专栏，对38个项目进行全程公示；建立项目绩效考核制，与特扶项目的18个责任单位和20个乡镇“一把手”签订责任状，并将特扶工作列入乡镇和县直单位年度考核，实行单个项目“否决制”。截至2011年底，三大类38个项目已全部启动，完成项目总投资8.82亿元，完成年度投资计划的102.2%。