本报讯 十多年来，山东省威海市高新区政府采购面向中小微企业的采购额由2000年的4100万元增长到2011年的1.11亿元，切实支持了这些企业的发展。该区的主要做法有以下几点。
　　
　　建立投标供应商联系库。一方面，将参加过采购项目投标的供应商分门别类，择优纳入供应商联系库。另一方面，采取上门宣传、动员用户提供和网上搜索等方法，将一些产品质量、口碑、信誉较好的中小微企业补充进供应商联系库。在每次采购活动的招标信息发布后，通过电话、短信等方式，及时告知相关优秀的中小微企业，鼓励其积极投标。目前，高新区已建立工程、货物、服务等3大类32小类的供应商数据库，涉及区内外企业109家。
　　
　　打造平等竞争平台。按照国家规定的最低标准执行资质要求，不设定与项目无关的资质要求。
　　
　　所有采购项目不在注册资金、营业收入等划定企业规模的条件方面提出要求；对适合中小微企业的项目允许其他经济组织参与。
　　
　　评分细则的“类似业绩”评分项中对提供单项合同金额档次的设置，最高档不超过招标预算金额的150%，分值按等差比例提高，避免设置过高类似业绩门槛阻碍中小企业参加投标。
　　
　　对整体性不强的采购项目进行合理分包，将一个采购项目划分为几个相对较小的、性质相差不大的包，由多家企业中标，让更多的中小微企业从政府采购中受益，提高项目竞争力。
　　
　　（威海市高新区财政局供稿）