近日，空军某物资采购供应站组织对吉林某工厂承修的14台空军专用后勤装备进行了出厂验收，验收完毕后将集中发回部队。至此，该站2012年度共计17类97台空军专用后勤装备维修服务采购任务顺利完成。

　　面对工作开展时间短、机制不顺畅，装备损坏程度不一、维修标准和经费标准难界定等问题，该站靠前服务、主动作为，坚持从三个方面加强管理。

　　一是严密组织合同签订。严格按照大修任务中明确的装备种类、装备所在单位、经费标准、大修方式，与7个承修厂家签订大修合同，做到不突破预算、不随意调整、不变更方式。

　　二是积极协调任务落实。协调承修厂家、军区空军和装备所在部队做好交接、送装，装备大修前后技术状态评定及资金结算工作，针对部分装备需要单独发运、个别装备破损严重确实超出预算维修经费等问题，及时请示上级予以解决。

　　三是确保装备大修质量。采取返厂装备全检、巡修装备抽检的方式，按照后勤装备修理技术规范，与技术专家和军代表共同组成验收组对大修装备组织验收，逐台建立大修装备档案，装备维修质量得到了空军部队的广泛好评。

　　据悉，该站还于今年4月推行了空军机关会议和车辆维修服务采购，服务采购已成为空军集中采购工作的新亮点。