原标题：解放军总医院第一附属医院创新财务管理 推行统一采购

　　财务报销如实核对、工程招标全程跟踪、物资采购集中支付……解放军总医院第一附属医院抓财务规范管理从接待、会议、出差、走访、采购"五个标准"上抓起,仅今年第一季度就节约经费200多万元。

　　医院财务工作范围广，内容多，大到年度预算、重大支出安排，小到办公用品采购、入库登记归档等。第一附属医院在推进财务规范化、科学化、合理化管理上，建成了全成本核算系统，实现了可控、可查。在对医院重大项目建设和物资批量采购时，实行统一公开招标，层层选拔，现场监督，全程录像，做到公开公正。在物资上统一筹划、统一采购、统一核算，做到了决策透明、采购公开、监督认真、管理规范。

　　为做到有章可循，防止堵小洞出大洞和"暗箱操作"等不良现象，该院党委先后研究制订了《党委议财制度》、《领导干部经济责任制》、《财务公开》等规章制度，使工程招标、医疗器材采购等敏感问题做到"无缝可钻"。他们在推进采购制度中，坚持"三公开"和"集中支付"制度，即：公开采购计划、公开采购过程、公开采购结果，采购资金实行集中支付，杜绝了铺张浪费。

　　为把有限的经费花在"刀刃上"，在财务支出上，他们坚持"三先三后"，即：先基层后机关；先医疗保障，后行政消耗；先重点科室，后一般科室，防止在经费使用上搞"两张皮"，执行一套，上报一套。

　　财务部门还结合全军开展的"反对铺张浪费、厉行勤俭节约"的活动，主动深入科室宣讲财务制度，并适时举办财务知识培训班，通过组织集中评审、不定期抽查和财务专项检查，促进了医院财务工作健康发展。近3年来，他们先后审减医院不合理开支达千万元。该院财务办去年被上级评为基层建设先进单位，1人被总部评为"红管家"。

　　（田敏慧）