原标题：首次受托多家单位 规模同比增78.7%

　　江苏省省级行政机关政府采购中心不断改进服务方式、努力提高服务效率，上半年共为57家单位组织8亿余元采购

政府采购中心开标现场，工作人员正认真清点投标人的投标文件。 src="http://www.caigou2003.com/attachments/2013/08/26757_2013081210054518gQI.jpg">

江苏省省级行政机关政府采购中心开标现场，工作人员正认真清点投标人的投标文件。

　　"截至6月底，采购中心接受采购委托89860.14万元，完成采购预算88920.14万元，合同金额80080.13万元，平均节支率为9.9%。"江苏省省级行政机关政府采购中心（以下简称"采购中心"）主任张圣峻向《政府采购信息报》记者介绍，今年上半年，采购中心以规范化、制度化为引领，以扩面增量、提高采购质量为目标，紧紧围绕全年工作计划，扎实有效地推进集中采购工作。截至6月底，采购中心为57家采购人组织了155批次采购，其中公开招标100批次，采购金额53731.66万元，占总采购金额的67.10％。

　　主动协调 推政采效益最大化

　　在张圣峻看来，数量规模是政府采购事业不断发展的基础，只有不断扩大政府采购规模，才能更好地发挥政府采购的制度优势和综合效益，才能更好地实现政府采购的政策目标。

　　据张圣峻介绍，为了让政府采购的效益最大化，采购中心通过不断改进服务方式、努力提高服务效率，以期不断扩大政府采购规模、拓宽政府采购范围。与此同时，采购中心积极宣传，努力推动省级公共服务采购工作，与江苏省卫生厅、江苏省教育厅等单位沟通协调公共服务项目采购情况，逐步扩大采购中心对省级公共服务项目的实施范围。今年上半年，采购中心155批次采购的合同金额达80080.13万元，同比增加35287.65万元，增幅78.7%。南京森林警察学院、江苏省公共信用信息中心、江苏省体育彩票管理中心等多家单位是首次委托采购中心实施政府采购。

　　多角度完善 推服务品质提升

　　与采购规模节节攀升相对应的是，采购中心对集中采购工作的持续改进和积极完善。例如，为了能为采购人提供更加方便和快捷的服务，采购中心在今年的家具协议供货项目招标中，取消了家具实物超市，建立了家具网上超市；在2013年度限额内工程定点采购项目招标中，更是在秉承"工程一条龙"服务理念的基础上，新增了"工程设计"、"消防工程施工"、"绿化工程施工"等六个分包，进一步拓展工程招标领域，以期能更好地满足省级机关采购人日常工作的需要。

　　更值得一提的是，为了进一步增强协议供货履约管理的科学性和便捷性，采购中心还主动上门听取采购人及供应商对协议供货管理信息系统的意见和建议，并组织力量对数据报送统计等功能进行升级完善。

　　为了有效发挥政府采购的政策功能，采购中心通过资质设定、评审办法设置等环节的工作，积极落实节能产品强制采购、环保产品优先采购以及扶持中小企业发展。为了进一步减轻中小企业的投标成本，采购中心通过免收部分项目的投标保证金等措施，减轻中小企业负担，并在开标会场以及招标文件中积极宣传中小企业信用担保的相关政策。采购活动结束后，还为中标的中小企业提供融资政策咨询服务，主动担当起银行机构与中小企业信用担保的桥梁。

　　流程标准化 推集采工作规范化

　　"采购质量是政府采购的生命线，直接关系到政府采购的形象和声誉。"张圣峻如是说。张圣峻认为，提高采购质量就必须规范操作和严格管理，而信息化和制度建设是实现上述目标的有效手段。基于制度带有根本性、全局性的特点，采购中心始终将制度建设放在突出位置，坚持"制度建设只有起点，没有终点"。

　　为了更好地规范业务工作和操作流程，更好地服务采购人和供应商，采购中心今年继续对有关制度进行梳理修订，重点对各种采购文件的模板进行了全面而系统的修订。

　　与此同时，采购中心还不断推进信息化建设，通过信息化来促进业务流程的标准化，以业务流程的标准化来推动政府采购工作的规范化。

　　上半年以来，采购中心对业务管理信息系统运行以来出现的问题进行了认真的归纳总结和梳理，针对存在的问题提出了改进意见，完善系统升级方案，新增了部分实用功能。

　　"供应商服务平台、采购人服务平台已经上网试运行，专家服务平台正在进行上线准备，网上招投标系统的开发思路也已确定，正在紧锣密鼓地向前推进。"张圣峻告诉记者。

　　据张圣峻介绍，经过多年的不懈努力，采购中心"一个门户网站、三个服务平台、四个业务管理系统"的信息化格局已基本形成，这将为采购中心采购业务的长远发展打下坚实基础。