——来自第一届全国集中采购年会部分采购官员与优秀供应商的声音

山东省政府采购中心主任 王沛

    现在用户最能摆上桌面的质疑，就是说政府采购效率低。我认为是机构设置的问题。采购效率应从全程评价，从政府采购机构设置的体制上考虑，体制设置没解决，运行机制不可能好，效率从何而来？

    我在采购中心干了7个年头了，自问从来不敢在我手中拖延过采购时间。山东是防蝗地区，年年防蝗，年年都要在蝗虫飞起来时，防蝗部门才想到采购防蝗药，采购中心每次都十分被动。试问，效率又在哪里？

    评价政府采购不仅仅单是效率问题；评价政府采购效率也不仅仅是采购中心的问题，总是临时接到任务，效率能提得上去吗？

    解决效率问题，协议供货确实起到一定积极的作用，但我发现现在出的问题越来越多了，供应商入围之后还要做促销，太难了。

    有时，买得多不如买得少的价格来得低。最近采购汽车，之前采购一辆时价格很低，但现在要采购一批时，供应商却咬住价格不放了。还有让人恼火的是将特权带入政府采购中，一位厅长采购车，明明15万元的价，12万元就能采购到，回头说政府采购价格高。

    厂家一定要出台有效的代理商规范管理办法，一定要定好代理商入围门槛，否则，损失是厂家的。比如上次采购社保机，IBM的一个代理商中标了，但IBM中国总部认为低价不符合行规，不支持。我认为这是厂家与代理商之间的事，如果厂家认为价格太低了，可以制约代理商，但不能不履行已签的合同。