因为我们长期在一线工作，我个人认为供应商最怕失去市场。我举个例子，来说明这个问题。

　　我们在采购过程当中，有一次采购水泵，其中一家水泵投标供应商计算错了，价格报低了，结果中了标。合同签订以后，该供应商不愿意供货，要求增加费用，采购中心不允许这么做。后来这个供应商就一直拖着没有供货。当时的供应商登记是由采购中心来进行，我们就把这家供应商列入黑名单，以后碰到这家供应商来投水泵标我们都拒绝。后来供应商对这个情况也进行了反思，答应对以前造成的损失进行赔偿，当然他当时没供货的水泵由第二名供应商中标，差了约30%的价格，这30%的费用由他来赔偿预算单位。

　　从这个角度来说，怎样合理地加大对供应商的惩处是一个需要认真考虑的问题。违约供应商的惩处是必须的。当然，现在考虑这个事情不应该是采购中心的工作，有关管理部门应该仔细考虑。