做默默燃烧的红烛 散发光亮照集采
　　
　　记政采十年全国十佳阳光人物、浙江省政府采购中心主任毛激翔　

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浙江省政府采购中心主任 毛激翔 摄影/贾静龙

　　他，在省级集采机构负责人岗位上默默耕耘了十多个年头。他，一直致力于政府集中采购工作的规范透明运作和法制化、信息化建设。他，要求本单位人员时刻坚持规范、服务理念，淡化权力意识；在实际工作中注重换位思考，以开放、阳光的心态真诚地服务于采购人和供应商。
　　
　　他就是浙江省政府采购中心（以下简称“采购中心”）主任毛激翔。在他的带领下，采购中心坚持以规范为核心，努力提高服务水平和服务质量，不断提升政府采购公信力和满意度。经过他及所在团队的不懈努力，采购中心规范、公正、透明的工作作风得到了广泛认可，政府集中采购的阳光形象不断提升。
　　
　　在第八届全国政府采购集采年会上，毛激翔被评为“政采十年全国十佳阳光人物”。他把自己形容为蜡烛，用对政府采购事业的热情点燃自己，散发出促进这项阳光事业发展的光亮。
　　
　　化压力为动力 用热情迎接挑战
　　
　　毛激翔是我国第一批投身政府集中采购事业的从业者之一。2000年，毛激翔调到采购中心工作，在这之前，他在浙江省财政厅办公室担任秘书，并长时间从事《浙江财税与会计》的采访报道和编辑工作。回想起刚出任采购中心主任时的情形，毛激翔坦言，身上压力和责任重大，并且面临着各种挑战。
　　
　　毛激翔在采购中心工作的这十余年，我国政府采购经历了从无到有的快速发展阶段。在他刚上任时，《政府采购法》还没有出台，如何开展廉政建设、实现规范采购、提高采购效率是急需解决的问题。毛激翔介绍说，当时政府采购改革的环境远没有现在这么好，社会各界对政府采购的关注度高，但却不理解。如何推进政府采购改革并促进这项制度不断完善，这个问题一直萦绕在他的脑海。
　　
　　最初，由于采购单位对政府采购改革不理解、不配合，给采购中心开展工作带来了不少困难。“我们要学会换位思考，想采购人所想。”毛激翔说，“采购单位不理解是因为他们对政策还不够了解，我们应该用热情去感染他们，用规范去转变他们，用服务去打动他们。”
　　
　　“压力也是促使我们不断完善工作的动力。”毛激翔首先带领团队转变观念，把政府采购工作定位为服务和责任。从了解采购单位需求到制作招标文件，再到履约验收，在他的带领下，采购中心工作人员严格践行规范操作和依法采购。经过多年努力，采购中心实现了由“要我规范”到“我要规范”、采购单位实现了由“要我集中采购”到“我要集中采购”的转变。
　　
　　“毛主任对工作勤勤恳恳，严格要求自己，用心服务他人。”与毛激翔共事多年的采购中心工作人员这样描述他。
　　
　　大胆创新求发展 用胆识破解难题
　　
　　毛激翔从来不会满足于当下取得的成绩，社会各界对政府采购的信任度和满意度不高一直是他心头的遗憾。“我们要通过电子化平台来提高政府采购感知度。”毛激翔号召采购中心工作人员勇于实践，大胆创新，用魄力和胆识营造规范透明的政府采购环境。
　　
　　毛激翔认为，信息化建设是政府采购的基础性工作，是采购中心提高效率，规范工作流程，走向更公开、更透明的一个重要手段。在他的带领下，采购中心积极配合协助浙江省财政厅开发和完善全省电子化平台的各项子系统，为后期的供应商库、商品库和专家库建设做了大量工作。
　　
　　经过几年的开发与建设，采购中心电子化平台现在已经初具规模。采购中心与财政部门、采购单位、供应商之间的联系沟通已经实现全在线操作，并初步建立起全方位、全过程的电子化监督管理体系和网上诚信考评体系。但随着政府采购制度改革的深入推进，采购中心电子化平台建设也遇到了瓶颈，比如电子化系统庞大、架构复杂、采购当事人理念和技术力量跟不上等问题亟待解决。面对新的挑战，毛激翔带领该中心全体人员开始又一次创新。
　　
　　“政府采购操作人员不仅要规范自己的行为，按照法律法规开展工作，还要让更多的人知道和感受到政府采购的规范操作。”毛激翔说，下一步他将与政府采购监管部门商议，考虑在其他电子商务网络开设通道的可能性，让政府采购通过电子化更加贴近社会和大众，进一步提高公众对政府采购的感知度、满意率和公信力。
　　
　　“通过不断推进和完善政府采购改革，相信这项阳光事业会在潜移默化中拉动或影响政务公开和政府职能转变。”毛激翔充满信心地说。
　　
　　淡化权力意识 带好团队树形象
　　
　　政府采购工作细致并且复杂，每天会有无数双眼睛关注，规范操作始终是组织政府采购活动的重中之重。毛激翔告诫采购中心的每一个人，要把政府采购当作一种责任而不是权力，要坚持服务理念，淡化权力意识。他是这样说的，也带领团队努力这样做。
　　
　　随着工作力度的不断加大，采购中心的采购规模不断扩大，2012年完成采购预算近40亿元，是十年前的15倍。毛激翔介绍说，采购中心几乎每个工作日都会有多个项目在同步实施。
　　
　　“大家加班加点工作，很多时候周末都没时间休息，想起来我就会感到内疚。”在谈到采购中心人员少、任务重时，毛激翔对工作人员充满了关心和怜爱。
　　
　　在繁重的任务面前，他带领采购中心各部门互相协助，提高采购效率。项目多的时候，采购中心三个开标室不够用，他们便采取错时开标的办法，上午下午连轴转。采购中心承诺，一般从受理委托之日起，30个工作日内完成招标采购工作，非招标项目为25个工作日。“在大家的共同努力下，我们圆满完成了2012年38亿元的采购目标任务。”毛激翔表示。
　　
　　在他的领导下和全体工作人员的努力下，采购中心赢得了一系列好评，取得了很多荣誉。在浙江省财政厅组织的两次全省集中采购机构考核中，采购中心均为综合考核优胜单位，在全省集中采购机构中名列前茅。特别需要说明的是，在面向省本级采购单位发出的调查问卷中，采购中心的社会评价分达到97.37。
　　
　　毛激翔已经在采购中心主任的岗位上默默耕耘十余年，像一支红烛一样静静燃烧着自己，照亮着别人。面对一个又一个挑战，他通过不断探索和创新，从容应对。毛激翔说，如果能使政府采购制度在阳光下不断完善，他愿意一直燃烧自己。