《政府采购信息报》在参加广东省政府采购协会2014年年会采访期间，该协会不少会员对深圳市宝安区政府采购中心（以下简称宝安采购中心）的许多先进做法都竖起了大拇指。例如，该中心对重点项目采取的专人跟踪、医疗器械采购实施的打包采购等，再如要求供应商在投标时填报《项目费用支出清单列表》。

　　重点民生项目专人跟踪

　　采购中心要求工作人员接待采购单位办事人员时，要切实提供贴心服务。凡涉及"十件民生实事"项目、社会组织项目、重大项目的采购，采购中心均实行优先办理，专人跟踪，承诺限时完成。从立项到发布中标公告，都有业务骨干全程跟踪。

　　项目立项后，项目负责人根据项目的采购方式和规模，向用户单位承诺完成时限。之后，采购中心工作人员会严格控制好每一环节的完成时间，同时，催促用户单位尽快按要求修改确定需求方案。对采购过程中出现的问题，项目负责人第一时间向中心领导反映，中心领导优先处理。

　　打包采购节支高达56.8%

　　为了解决医疗设备采购存在的竞争不充分问题、避免教育设备出现价高问题，采购中心与区卫生局等采购单位加强交流与沟通，由卫生局对各医院等单位的设备采购进行统筹，统一报采购中心打包采购。

　　据采购中心主任陈宜汉介绍，该方式在提升整体采购效率方面效果明显，整合的项目数越多效率提升效果越明显。如去年由区卫生局统筹的7家卫监所项目打包采购，将7家卫监所的生化分析仪、视力筛查仪、DR、细菌鉴定仪等设备分别打包采购，大大提升了采购效率，且因为打包采购产生的规模效应，使得竞争很充分，节支率最高达56.8%，产品性价比高，用户单位非常满意。

　　清单制列明工人工资

　　在记者的采访中，"清单制" 是陈宜汉非常引以为豪的方法。即对服务类采购项目，要求供应商填报《项目费用支出清单列表》，列明项目安排人员类别、数量和设备类型、数量以及相应费用等。

　　"这可以确保经费用在实实在在的服务上。"陈宜汉说，比如养护保洁服务等项目的采购，宝安采购中心要求投标人在清单列表中列明工人的工资，而后再进行履约跟踪。这不仅可以保障一线工人的权益，而且也能更好地保障服务质量。通过跟踪，中标人做得好的在下一年度招标时给予加分奖励，做得不好的给予一定扣分。"这项措施很管用，用户单位相当满意。"