广东国和采购咨询有限公司以招标全流程信息化为抓手，以招标管理系统为依托，实现招标文件“通用内容模板＋非通用内容模板”模式，在计算机网络项目上有着丰富的经验。

　　刚刚结束的第十届全国政府采购监管峰会上，广东国和采购咨询有限公司（以下简称“国和采购咨询公司”）荣获“全国政府采购社会代理机构专项奖”殊荣。

　　人力资源培训特色化

　　国和采购咨询公司成立于2012年12月登记设立，注册资金人民币1000万元，具备政府采购、国际招标资格。公司现有员工30人，超过70%的员工具备中级或以上职称。该公司还自主开发了以“国和招标网”为依托的标讯发布系统和具有独立知识产权的网络办公平台。经过几年的发展，形成了一套管理制度化、程序规范化、办公自动化的科学管理体系。

　　伴随着公司的快速发展，专业人才成为一大瓶颈，为实现人才资源的可持续发展，国和采购咨询公司形成了特色的人才培训模式。首先是强化公司的自我造血机制，利用已有的团队培养人才，据不完全统计，2013年以来,该公司全员参与的培训讲座达40课时，周均2课时。其次，国和采购咨询公司坚持“走出去，请进来”的原则，鼓励员工走出去参加各种形式的教育培训；同时，邀请专家到公司为员工授课。此外，为了迎接《招标采购专业技术人员职业水平评价暂行规定》和招标师制度的实施，该公司规定，所有符合条件的员工必须报名参加招标师考试，报名及考试费用均由公司负担。为弥补培训方式的不足，国和采购咨询公司还积极同国内部分开设招标投标专业的高校联系合作事宜，实施人才引进战略。

　　招标流程的信息化

　　招标行业一般都是传统的办公模式，招投标文件均为传统的纸质形式，招标过程中的记录文件也均为纸质有形操作方式。这种操作方式直观方便，但不系统，无条理，且长期的业务积累不能成为公司的业务资源的积聚。为此，国和采购咨询公司开发了一套招标业务管理系统--“国和招标管理系统”。

　　该系统实现了项目立项始、编写招标文件、标书确认、发布公告、开标过程记录、打印评标表格、撰写评标报告、拟定中标通知、至项目归档终，全过程的电子化操作。为避免系统流于传统的单机电子文稿保存方式，该公司还购置了企业级的服务器及一系列网络办公设备。在这套系统上，招标组织人员编写招标文件资料，标书发售人员售卖标书，录入供应商资料，财务人员收受退还投标保证金，专家库管理员抽取专家、维护专家资料，网络管理员采集开评标现场录音录像资料，管理人员可以按时间、按类别、按项目、按人员、按阶段等多种方式对业务工作进行管理，几乎所有的招标业务流程都实现了信息化的操作。

　　业务流程模块化

　　基于“国和招标管理系统”，该公司基本实现了招标文件的模块化，评标文件的模块化以及其他法律文件的模块化。

　　招标文件模块化的核心思路是，招标文件要实现通用内容模板＋非通用内容模板模式，通用部分强调的是一致性和整齐划一性，非通用内容分类指导，强调的是有针对性、个性化的服务及专业水平。在此思路上形成了货物类、工程类、服务类三大类招标文件模块。

　　评标文件的模块化是业务流程模块化中比较艰巨的一个环节，在多次的总结和归纳后，该公司编撰了以评标报告为主轴，各类评标表格辅之的评标文件模块。各种评标方法都有相应的评标文件模板。

　　其他法律文件主要指质疑投诉处理文件，该类文件的模块化则需要从个性找共性，国和采购咨询公司在编写此类文件模板主要着眼于处理环节的有序和回复内容的有理有据。

　　从事政府采购代理业务几年来，国和采购咨询公司以自身“公开、公平、公正、诚信”的宗旨，强力开创“采购方诚信、中介方诚信、投标方诚信”的三方诚信局面。该公司先后代理了大量政府采购项目及非政府采购项目，采购范围涉及货物、工程及服务三大类五十余项，尤其在计算机网络、教学仪器设备、电气设备类、医疗器械类、办公家私类、办公自动化类、等项目积累了丰富的经验。（Y）