瑞和安惠项目管理集团有限公司成立于2000年，是集项目前期咨询、城市设计及规划、建筑设计、工业设计、景观设计、工程建设招标、中央投资项目招标、政府采购、进口机电设备国际招标、造价咨询、跟踪审计与全过程投资控制、工程监理、工程项目管理与投资代建、项目管理信息化与管理咨询、项目后评估、项目管理人才培训认证于一体的全过程工程咨询与项目管理企业集团。

　　资质

　　瑞和安惠项目管理集团具有完备的工程咨询资质: 国家发展和改革委员会核发的化工、医药、建筑、建材、电子、农业、轻工、纺织、机械九个行业的甲级工程咨询资质；国家发展和改革委员会核发的市政交通、市政给排水丙级工程咨询资质；河北省住房和城乡建设厅核发的建筑行业设计乙级资质；国家住房和城乡建设部核发的建设工程招标代理甲级资质；国家发展和改革委核发的中央投资项目招标代理机构甲级资质；在中国政府采购网完成政府采购代理机构登记注册并书面备案；在中国国际招标网完成机电产品国际招标代理机构登记注册并书面备案；国家住房和城乡建设部核发的工程造价咨询甲级资质；国家住房和城乡建设部核发的建设工程监理房屋建筑甲级资质和市政工程监理乙级资质；河北省人民防空办公室核发的人防监理丙级资质。

　　人才

　　人力资源是工程咨询行业发展的动力源泉，一直以来，瑞和安惠项目管理集团都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，集团公司拥有一支结构合理、专业知识和实践经验丰富的专职技术团队，90%以上人员具有大学专科以上学历，40%以上专业技术人员具有注册咨询工程师、注册会计师、注册造价师、注册监理工程师、一级建造师、招标师等执业资格。并有一支由近200名省内各学科知名学者和工程技术人员组成的专家队伍。

　　组织

　　瑞和集团依据《公司法》，建立了完善的管理结构，具备科学化、规范化的企业组织制度和管理制度。伴随着中国经济改革的不断深入和发展，瑞和项目管理集团按照现代企业管理制度和项目管理的主旨，不断引入项目管理的管理理念，实施项目划管理，建立了适合工程咨询企业的项目管理运行机制--职能式与矩阵式相结合的复合式组织结构。集团设有财务部、人力资源部、办公室、总工办、项目办等职能部室，同时全省各地市设有直属分公司或办事处，并在江苏、苏州、河南等地设有独立分支机构。在发展过程中瑞和安惠引入国际通用的项目管理模式，企业按项目进行管理，将传统的职能式组织结构改建为矩阵式组织结构，在提供各项服务时，实行项目经理负责制，把每一项服务都当作项目来对待，工程咨询服务能力和服务品质不断得到提升，为集团从事项目管理代建这一朝阳产业奠定了坚实基础。

　　服务

　　随着业务的不断扩展，集团业务已涉及项目前期咨询、工程设计、招标咨询、造价咨询、管理咨询、BIM应用服务、信息化建设与咨询服务、国际业务、管理培训九大板块。

　　瑞和安惠项目管理集团有限公司将坚持以技术为先导，兼收并蓄，博采众长，不断创新，努力提升公司的综合实力和核心优势，努力用“诚信至高处、服务无限时”的服务理念为客户创造价值，努力成为优秀的全过程综合工程咨询服务提供商。多年来，瑞和项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的工程咨询服务外，项目覆盖了工业、农业、环境与生态、城市改造、水利水电、市政、交通、水利、高新技术、信息、社会公益和房地产等行业，工程项目超万个，总投资逾50000亿元人民币，在省内项目管理行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。

　　战略

　　作为河北省最早成立并从事全过程工程项目咨询服务的集团企业集团之一,瑞和安惠项目管理集团不仅拥有着完备的资质、科学规范的管理体制，高素质的人才队伍，为了能够实现工程咨询各项服务之间的人力、知识、经验的优势互补，顺应工程咨询的发展趋势，制定了着清晰、完备的长期战略发展规划，以领先综合工程咨询企业发展宗旨，以建设一流工程咨询企业集团为目标。

　　荣誉与认可

　　国际咨询工程师联合会（FIDIC）成员协会会员；中国工程咨询协会理事单位；中国招标投标协会会员单位；河北省工商业企业联合会会员单位；河北省招标投标协会会员单位；河北省项目管理协会发起单位；“中国项目管理成就奖”-“发展贡献奖”；全国招标代理诚信先进单位；中国工程类最具竞争力招标机构第五名；中国最具竞争力招标机构百强；中国招标代理机构诚信创优先进企业；全国优秀工程咨询成果三等奖；河北省工程造价咨询行业发展最好最快企业；工程造价咨询行业先进单位会员；河北省重点支持优势工程造价咨询企业；河北省诚实守信招标投标单位；河北省守合同重信用企业；河北省优秀咨询成果奖（一等奖、二等奖）；河北省最具竞争力招标机构；石家庄建筑业先进企业；石家庄建筑业诚信企业；石家庄招标代理先进企业

　　服务优势

　　全过程综合咨询服务能力。从项目的决策、前期到设计、实施阶段、竣工移交，专业服务涵盖工程项目全过程。

　　项目各阶段深度服务能力。着重各阶段服务创新与提升，形成各阶段单项业务的服务标准模式，具备深度咨询服务能力。

　　成熟、高效的组织机构，保障及时、全面服务客户。复合式组织结构，企业项目化管理，保障项目服务质量控制与响应速度。

　　以项目管理为导向的组织机构和管理体系。以ISO9001为基础，建立适用于全过程工程项目管理服务和各阶段服务的项目管理体系，并形成了各项业务的服务的标准化手册--项目管理手册（PMHANDBOOK）。

　　面向项目全过程管理的自主产权信息化系统。自主研发项目管理信息化系统，涵盖公司所有项目管理及日常管理，保障项目管理精准度与内部办公高效便捷。