专访中经国际招标集团有限公司总裁杨晓光
政采招标代理难做?这家公司排第一底气何来
中经招标集团总裁杨晓光
近日,中经国际招标集团有限公司(简称“中经招标集团”)在第11届全国招投标领域年度聚焦创新论坛上荣获“2016年度政府采购项目最具竞争力招标机构第一名”。
中经招标集团取得了哪些成绩?为何能从众多参评机构中脱颖而出?排名第一的底气和实力从何而来?政府采购信息网/报记者带着疑问,采访了中经招标集团总裁杨晓光。
布局全国 深耕政采市场
“中经招标集团成立于2001年,目前旗下有100多家分公司,2000余名员工。经过十几年的经营,已发展成以项目招标代理、造价咨询、建设工程、PPP项目全流程服务、政府采购等为主业的大型建设服务集团。据统计,2016年中经招标集团共完成政府采购项目47694个。”杨晓光介绍说。
杨晓光表示,政府采购涉及面广、政策性强、社会关注度高,要求从业人员不但要掌握基本的法律法规和招标技巧,还要具备较高的职业道德素养。将政府采购列为集团的主要业务,除了扩大集团的影响力外,对于提升内部管理的规范化水平、理顺工作流程、提高人员素质就有重要的作用。
“中经招标集团政府采购业务开展较好,与起步早、布局广有关。据我所知,我们集团是目前全国招标代理行业里分支机构在全国分布最广、最多的招标机构之一。通过前期的布局和分支机构的共同努力,我们暂时走在其他同行的前列。”杨晓光表示,成绩只能说明过去,中经招标集团在政府采购领域还有很多的上升空间,需要不断完善和改进。
执行两项措施 确保采购文件质量
有人说,政府采购代理机构资格认定的行政许可取消后,代理市场竞争进入白热化,一些新成立的小公司为了争取业务,甚至采取违法违规的手段。对此,杨晓光保持冷静,他认为这对中经招标集团来说是挑战更是机遇。
“《政府采购法实施条例》出台、放管服改革不断深入、节能产品推广运用,对代理机构的专业性、规范性提出了更高的要求,促使我们适时调整,完善体系,科学管理,以优质服务赢得政府采购相关各方的认可。”杨晓光表示,并以北京市朝阳区信息中心硬件系统招标项目为例,介绍了他们的做法。
据了解,中经招标集团以完善内部控制为切入点,主要采取了“采购文件前期论证”和“专门团队验收”两项措施,以降低招标风险,提高服务质量。
“采购文件编制在政府采购活动中起到承上启下的作用,是项目执行、监管和确保招标采购活动公平公正的基础。为确保发出的采购文件没有硬伤、没有倾向性,减少质疑投诉,我们专门抽调骨干力量组成内部论证小组,对每一个项目采用抽取内部论证人员和第三方专业技术机构的方式,对所有项目的采购文件进行前期论证。”杨晓光介绍说。
结合政府采购关于结果管理的要求,中经招标集团也加强了履约验收管理的力度。“部分采购单位没有力量组织验收,我们在所签订的委托代理协议里,把验收管理作为配合采购单位需求的一种衍生服务,将其纳入到招标采购后期服务中。”杨晓光表示。
为此,中经招标集团专门聘请行业专家和第三方专业机构,组建了验收团队,帮助采购单位做好履约验收,确保采购项目有始有终、保质保量地完成。
提供专业咨询 做PPP项目合作促成者
近年来,我国为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率、理顺政府与市场关系、加快政府职能转变,在城市基础设施、社会民生及生态环保等领域大力推广政府和社会资本合作模式(PPP)。随着各地PPP项目的落地,越来越多的政府采购代理机构开始接触相关业务。
杨晓光认为,PPP项目的本质是政府购买公共服务,属于《政府采购法》的调整范围,相对于传统政府采购项目,PPP项目具有时间跨度长、资金构成复杂、公益性强等特点,对招标代理机构来说也是一个新的领域。
“在PPP项目中,政府的目的是吸引社会资本参与,获得公共服务;社会资本的目的是通过投资,获得合理的利润;我们的定位是,以专业的服务促成双方合作。”杨晓光表示,PPP项目合同管理的难点在于协调关系,消除违反市场经济规律的要求,维护双方合法权益,确保合作是平等的。
为做好PPP项目的咨询、招标工作,中经招标集团分“三步走”:第一步,抽调专业咨询人员,成立中经国际PPP研究院,针对不同类型、不同行业的PPP项目提供专业咨询、策划、设计,制定PPP项目的运营及管理方式、实施方案,以专业的理论和丰富的实践经验促成合作;第二步,依托各地分支机构办理各省PPP代理机构入库工作,陆续开展PPP咨询服务;第三步,在具体项目中,依托集团严格的内控管理体系,指定专门人员与政府部门对接,站在第三方中介机构的立场对双方平等谈判、合同签订等提供咨询和建议,确保PPP项目最终落地。
在中经招标集团的努力下,截至目前共促成37个PPP项目,以专业服务获得相关各方的一致好评。
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