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访广东广咨国际工程投资顾问有限公司董事副总经理张朝阳

责任与风险合理分担是特许经营项目成功的关键

作者:黎娴 发布于:2016-07-07 18:24:23 来源:政府采购信息报/网

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   “政府方与社会资本方合作并形成伙伴关系,需要以长期合作为前提,朝着共同的目标努力,分别实现公共福利以及自身利益的追求。”广东广咨国际工程投资顾问有限公司董事副总经理张朝阳在接受政府采购信息网、政府采购信息报记者专访时表示。

 
  广东广咨国际工程投资顾问有限公司(以下简称“广咨国际”)是我国最早参与特许经营实践的专业咨询机构之一。7月8日,中国基础设施和公用事业特许经营发展论坛举办期间,张朝阳分享了她对我国基础设施和公用事业特许经营发展的看法。
 
  特许经营为国家发展注入活力
 
  记者:您如何理解特许经营对社会经济发展的重要性,我国特许经营项目有哪些特点和经验?

  张朝阳:1992年,特许经营模式发端于英国。这种模式所带来的社会效益与经济效益很快得到验证,在欧美国家得到推行,并且通过不断实践,具备了较高的市场成熟度。
 
  我国特许经营模式的起步虽然相对较晚,不过在国家自2014年起,在基础设施和公共服务领域大力推广PPP模式的政策环境下,特许经营模式作为PPP模式中的重要内容,发展迅速。
 
  我国特许经营项目呈现出以下特点:一是政府参与部门多,法规尚未健全和统一;二是部分地方政府部门重融资轻绩效;三是民营资本参与的积极性明显低于国企。
 
  实践证明,特许经营模式在改善国家治理、转变政府职能、促进城镇化建设等方面发挥了重要作用,为中国基础设施和公用事业的发展,注入源源不断的活力。我相信,随着时间的推进和法规的完善,上述问题将会得到缓解或完全解决。
 
  政府方与社会资本方应以长期合作为前提
 
  记者:特许经营的核心是政府、社会双方协商约定、共担风险、长期合作、各展所长,共同提供优质的公用产品和服务。您认为,政府、社会双方合作的基础和关键点是什么?作为中介咨询机构,将发挥哪些作用?

  张朝阳:根据我们的经验,一个成功的特许经营项目,必须符合我国国情,且离不开以下四方面因素:政府部门的有力支持、优质社会资本的参与、健全的法律法规制度、专业化机构和人才支持。
 
  我们认为,政府方与社会资本方合作并形成伙伴关系,需要以长期合作为前提,并朝着共同的目标努力,分别实现公共福利以及自身利益的追求。一个成功的特许经营项目,不可能由任何一方单独承担起全部项目的风险,特许经营模式的设计就是以合理的代价将风险转移给多方,责任与风险的合理分担是特许经营项目成功的关键。
 
  政府和社会资本合作模式是多种多样的,要面对和解决的问题也千变万化,专业咨询机构可以为政府提供全过程的咨询服务,包括前期准备、招商选择社会资本、谈判、协助政府和社会资本签署协议等,专业咨询机构的参与可以最大限度地保证项目规范、专业的运作。
 
  广咨国际已完成上百个典型项目
 
  记者:贵公司以往完成过哪些特许经营的典型项目?给您印象最深的一个项目是什么,为什么?

  张朝阳:广咨国际作为我国最早参与特许经营实践的专业咨询机构之一,已完成了上百个项目的可行性研究报告、实施方案编制、物有所值评价和财政承受能力论证,以招标或竞争性磋商方式选择社会资本,并协助政府进行谈判。项目涵盖生态环保、内河整治、城区扩容提质、园区统一开发、保障性住房、建筑、交通等领域,其中不乏地区示范性项目。在此分享一个我们近期完成的某市河流综合整治工程项目。
 
  该河流域是典型的工业生产区域,提供该市55.7%的工业生产总值。原流域内含32条堤围,水体长期处于劣V类水平,枯水期黑臭明显,暴雨期间流域内防涝工程也是重中之重。本项目通过河道清淤清障、堤岸加固、景观及洲滩提升、湿地公园、污水处理厂、沿岸路桥改造等建设项目,将在2年内达到改善区域内环境与水质质量,实现“河畅、水清、岸绿、景美”的城市景观,成为海绵城市建设的典范。
 
  记者:贵公司未来在特许经营领域有哪些规划和目标?会采取哪些措施?

  答:广咨国际作为工程咨询领域“元老”级机构之一,将借助新三板上市的东风,加大引进行业优秀团队和人才力度,进一步提升公司核心竞争力,强化公司咨询研究院和PPP中心研究能力,理论和实践相互结合,相互促进。
 
  在项目实践中,我们将始终坚持合规性、专业性和示范性,力求保持行业先进地位。
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