河南省至诚招标采购服务有限公司成立11年以来，致力服务于各级行政事业单位的政府采购，为高校、中小学校、国有企业等完成招标9.55亿元。

　　在刚刚结束的第十届全国政府采购监管峰会上，河南省至诚招标采购服务有限公司（以下简称河南至诚）荣获“全国政府采购社会代理机构专项奖”殊荣。

　　招标项目全流程模块化标准化管理

　　河南至诚成立于2005年，注册资金500万元，公司业务范围涉及建设工程招标，政府采购的工程、中央空调、电梯、计算机、网络工程、教学仪器、机电设备、办公家具、服务等招标采购和工程造价咨询服务，具有“政府采购招标代理甲级资质”、“工程招标代理乙级资质”。该公司成立十年来，致力于为各级行政事业单位做好政府采购代理服务，以及大中专院校、中小学校、国有企业、上市公司等招标采购相关服务。

　　2014年，河南至诚针对招标项目管理特点，委托开发了一套招标项目管理系统，实现了招标公告、资格预审、招标文件编制、资格预审文件、招标文件备案，发布招标公告、踏勘现场及答疑、组织开标、评标、发布中标公告以及项目文件归档备案等所有招标项目全流程系统化、模块化、标准化管理。

　　据了解，近三年来，河南至诚代理政府采购项目376 个，中标金额达9.55亿元。

　　严控风险 确保质量

　　河南至诚内部管理制度健全，在多年工作实践中逐渐形成了一套质量控制、风险控制、人员培训、档案管理、财务管理，人事管理制度。

　　为确保招标质量，河南至诚在招标服务过程中，做到每一项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据和完整记录。

　　河南至诚还根据政府采购项目的特点，制定了切实可行的风险防范措施。首先，以健全的运行机制防范和化解风险，建立有制度化的、刚性的和全面的招标风险防范机制，进一步明确和真正落实相关主体的风险防范职责，使风险防范责任在各相关主体之间合理设定，并形成相互配合、相互制约、运转协调高效的机制。其次，以先进的技术手段防范和化解风险，该公司利用项目管理办公系统，通过办公人员对项目基础资料录入上传，以保证在每个工作环节中形成上级对下级审核制度，以确保对外发布信息正确性，从而防范和化解风险。

　　建立健全监督制约机制也是防范和化解招标风险的重要途径。对内，河南至诚在内部在业务操作过程中，项目组成员在每步工作形成上级对下级工作内容审核，及时发现错误及时纠错，确保对外发布信息的及时性，准确性。对外，积极配合招标监督管理部门对于招标价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项的定期考核，并如实公布考核结果；此外，积极配合审计机关应当对招标进行审计监督。

　　河南至诚以法制手段防范和化解风险，依法严格监管，规范操作程序。依照现实行的有关法律、法规和规章规范招标行为，严格按法定程序进行招标、每一步骤、程序、时间严格按照法律法规办事，实现了操作流程优化、招标程序公开、责任追究严格、招标效率和质量提高、风险防范强化的目标。