取消资格认定后如何管好中介机构?上周语音我们已经做了分享，本期继续探讨如何推进中介机构创优评优规范运行。

 

　　大家知道，每年6月份，政府采购信息报/网都会联合举办一年一度的全国政府采购监管峰会。从第10届监管峰会开始，我们做了一个创新：评选全国十佳中介机构。两届评选下来，让我们对中介机构的“优秀”要件实实在在进了一番深入思考和深度研讨。

 

　　是不是政府采购项目做得多、采购规模做得大，中介机构就一定优秀呢？

 

　　有专家认为，中介机构是否优秀与采购项目多少、采购规模大小没有必然联系。即使一家中介公司完成的项目不多，但从接受委托到组织采购，再到履约验收，每个环节都做得很严谨合规、采购效果不错，那也是优秀的中介机构。

 

　　是不是有供应商质疑、投诉，中介机构就一定不优秀呢？

 

　　有专家认为，不能用有没有质疑、投诉来判定中介是否规范，是否优秀。没有人质疑投诉不等于没有问题。关键在于他所编制的采购文件是否完整规范，采购程序是否合法合规，供应商的质疑投诉是否证明中介机构确有问题。

 

　　优秀的中介机构，最基本的条件应该是能够针对采购人的需求，制作出既符合法律规定，又能确保采购质量的高标准采购文件，这样的采购文件既能客观反映采购需求、体现适度竞争、没有倾向性，又能体现出评分标准的科学规范等。也就是说，从采购文件可以看出中介机构的操作是否规范。

 

　　规范就是政府采购的生命，只有规范操作的中介才能称之为优秀。如何让中介机构实现专业化、规范化操作？如何让政府采购代理市场呈现持续健康发展的势头？怎样让中介机构追求优秀呢？

 

　　在我看来，盯住“优秀”，瞄准专业化方向，监管部门、中介机构以及第三方评价机构需要共同发力，形成合力。

 

　　监管部门如何发力呢？监管部门需要建设以结果为导向的监管体系，在信息披露、持证上岗、诚信档案、考核评价、培训学习、随机抽查、清出、奖惩等方面建好游戏规则，制定并公布操作模板，推动中介机构向专业化、差异化方向发展。

 

　　中介机构如何用力呢？中介机构要深耕政府采购市场，严格按照法律法规要求做事：建立健全内控机制，强化专职人员管理，明确代理职责，做到委托代理、文件编制、进口核准、方式变更、信息公告、保证金、评审过程、中标成交、合同管理、质疑答复等采购活动的全过程合法规范，每一步都必须可查可管可控。进而找准自己的专业定位，更好地发挥业务专长。

 

　　第三方评价机构如何给力呢？第三方评价机构应该在中介完成项目后，像判卷老师一样去公正评判。可以借助云计算和大数据，建立起中介机构库和信息资源库，实行打分制或星级评价。定期进行“统考”、“评价”和“单项竞赛”，推出优秀，激励优秀。