通过信息化实现科学化精细化管理是重庆市财政局政府采购工作的基本思路。重庆市财政局通过六个“网络化”实现了政府采购科学化精细化管理，达到了规范操作流程、明确岗位职责、公开办事程序、提高工作效率的目的。

 

　　一是采购计划审批网络化。重庆市财政局从2009年11月15日起取消政府采购项目人工申报，各采购单位、局相关业务处通过“系统”直接申报或审批政府采购项目计划。同时实现财政与采购中心计划下达网络化。

 

　　二是采购执行环节监管网络化。通过此环节实现了政府采购管理系统向采购中心的延伸，通过网络管理追踪督促项目执行，实时掌握和记录采购各环节动态，强化采购单位和采购机构职责，分清责任，控制办理时效。

 

　　三是招标文件编制网络化。针对标书编制存在的突出问题和标书确认久拖不决的问题，重庆市财政局出台相关通知，制定了电子化招标文件标准文本，统一了评审内容，规范了项目评分办法，同时，招标文件编制、审批等流转过程全部通过网络进行，以明确项目责任人职责和办理时效。有效地杜绝了招标文件不标准、格式五花八门、工作效率低的问题。

 

　　四是政府采购投标评标网络化。重庆市财政局政府采购评标网络化是在进一步巩固和完善网上询价采购的基础上，进一步完善该市网上政府采购系统，开发其他采购方式的电子化评标。目前，系统已通过验收并正式投入使用。

 

　　五是专家抽取网络化。在市级实现专家抽取自动化的基础上，重庆市财政局加快采购软件管理系统和评审专家自动抽取系统在区县的运用推广，规范区县级政府采购评审专家抽取行为，提高评审专家抽取的保密程度。今年，重庆市正在江北区、大渡口区等4个区县开始使用自动语音系统抽取政府采购评审专家。

 

　　六是合同登记拨款网络化。重庆市政府采购已实现采购合同由单位网上登载，网上提出拨款申请，由政府采购管理处在网上核实并提交国库处拨款，规范了政府采购资金支付管理。