中国人民银行集中采购中心　岳锦江：

　　单个机构所能获得的信息资源有限，对信息的加工价值不高，可挖掘性也比较差。在此基础上建立电子化采购系统，无论是前期建设还是后期运行的维护，都需投入大量的人力、物力。中国人民银行集中采购中心的岳锦江认为，金融行业应实现电子化采购资源的共享。

　　电子化采购优势明显

　　岳锦江首先描绘了一个未借助电子化手段进行采购的工作画面：工作人员花费大量时间应付繁琐的简单重复工作，大量纸质投标文件在保存上存在困难，无法对繁杂的文件实施有效管理，供应商投标效率低下。

　　２００７年，中国人民银行集中采购中心结合总行信息化建设工作，积极研究推动采购业务信息化建设，并根据总行领导批示明确了“依靠总行资金建设内部业务管理系统，与中心自行建设外网电子化采购系统相结合”的整体思路。

　　“在项目建设初期，我们就设立了一个目标－－利用信息化手段提高集中采购中心的采购效率，提升采购流程监管以及采购执行能力，实现科学有效的采购管理目标，即规范操作方式、实现协作办公和采购信息多渠道及时发布。”岳锦江说。２００８年１１月，中国人民银行电子化采购系统正式上线。

　　目前，这个电子化采购系统已实现采购项目全部在线立项、采购过程材料全部电子归档、操作痕迹保留且全部进行网络监控。在实施电子化采购之前，每个工作人员最多同时承办５～６个项目，现在这个数目是１０。供应商投标周期平均缩短２天。据中国人民银行集中采购中心统计，２００９年这一系统大约为供应商节约了４０万元的标书制作费用。

　　高价值采购全行业共享

　　岳锦江认为，如今各金融机构都已认识到发展电子化采购重要性。随着各机构电子化采购的纷纷启动，新问题产生了－－信息化建设的投入不菲，包括软件、硬件、后期的系统维护以及配备专职管理人员等。这对于中小金融机构来说是一笔难以承受的费用。让采购信息资源在行业之间达到充分共享，能够解决以下问题。

　　若想达到电子化采购资源的充分共享，必须具备几个前提条件，比如，采购信息资源的共享服务是可信的、权威的，能够对数据进行挖掘和深度分析，方便各金融机构享有共享信息以及参与采购。只有在这种条件下的共享，才能降低成本，扩大资源的使用范围，海量数据也才能够得到深度挖掘与分析，为各金融机构采购提供决策依据。

　　岳锦江表示，金融采购资源行业共享也要建立一定的规则，其中包括通用采购业务应用规则、采购业务数据定义规则；同时也要制定一系列采购资源共享技术标准，如业务数据交换格式标准、业务数据共享交换接口标准、用户身份认证和数据安全加密标准、业务数据网络协议标准等。

　　“实现金融电子化采购资源行业共享还需要进行大量的工作，但从目前的技术条件和各金融机构的电子化采购实践来看，各项工作均已具备开展的基础。”岳锦江说。