实施难点：由于项目主体为虹桥管委会，作为市政府重点工程，该项目相对复杂，对合格供应商资质、项目工期的安排、具体工程量清单的计算提出了巨大的挑战。

 

　　操作关键：本项目作为上海市政府的重点项目，采购中心将其列入重点项目。采购中心组织相关人员共同商议该项目保障事宜，明确本项目按重点项目执行，考虑到项目时间紧，以及项目前期已经相关主管部门充分论证，本项目不再进行专家论证机制、法律顾问审核及采购需求论证机制。后续的重点项目管理机制仍需执行。

 

　　同时由于项目主体为虹桥管委会，作为市政府重点工程，该项目相对复杂，包括了道路静态引导系统、停车动态诱导系统、道路动态诱导系统（含道路交通数据采集系统）、相关配套工程等多个子系统。如果合法合规合理的对合格供应商资质、项目工期的安排、具体工程量清单的计算提出了巨大的挑战。采购中心在金丁副主任的带领下，积极联系虹桥管委会相关联系人和项目前期供应商了解、确认采购需求和项目实际情况，提前介入，延伸服务。为了做好这一项目采购工作，采购中心在全过程都投入了大量精力，确保在公平公正的基础上取得最好的采购效果。

 

　　采购中心在编制招标文件时与虹桥管委会积极沟通，根据该类项目的操作经验及本项目技术要求高的特点，对虹桥管委会提交的需求进行细化，完善了本项目对于子系统的技术及数量的具体要求。

 

　　在采购过程中本项目充分体现了公平原则。项目采购对潜在供应商的要求为投标人同时具有市政公用工程施工总承包一级及以上和机电安装工程施工总承包二级及以上资质或同时具有市政公用工程施工总承包一级及以上和机电设备安装工程专业承包二级及以上资质和具有市政行业道路甲级设计资质。最终确定，某两家公司组成的联合体为中标候选人

 

　　采购效果：本次采购项目，采购中心和虹桥管委会事先仔细分析了项目特点，在项目具体实施过程中也积极与虹桥管委会沟通，并详细解释了采购过程各阶段的注意事项，通过这一项目的采购，该项目相关时间节点得到了有效控制，为提高虹桥商务区核心区的城市交通管理水平和服务水平作出了采购中心应尽的贡献。