浙江省余姚市招标投标中心的招投标电子化平台，自2010年4月1日正式投入运行以来，经过一年多的完善提升，已日趋规范，在此基础上，完成了向乡镇（街道）招投标分中心（小型平台）延伸的软件开发任务。经过培训，首批试点的分中心，也于2011年12月2日开始陆续上线，在成功试运行的基础上，目前正在向面上逐步推开，取得了较好的效果。
　　
　　据初步了解，在乡镇（街道）招投标分中心推行电子化方式办理相关招投标事宜，在全省范围内也屈指可数。
　　
　　先行试点 广泛宣传
　　
　　对于电子化平台可否向乡镇（街道）分中心延伸，余姚市招标投标中心通过广泛深入的调查研究，形成了情况明了、分析透彻的调研报告；通过召开座谈会、上门走访等多种方式，以及与分中心工作人员、招标代理机构、镇村干部、招标人、投标人进行深入探讨，对相关意见、建议进行认真汇总、梳理、分析，并邀请专家反复论证，数易其稿，最终确定了建设方案，并经市级相关部门通过论证，批准立项，重点选择了4个基础较好的分中心先行先试。
　　
　　针对分中心招投标项目规模小而分散、所需平台的操作方法要简便、明了、易懂等特点，余姚市招标投标中心在首期延伸到分中心的电子化平台功能，充分考虑分中心的工作实际，实现了其与市级电子化平台数据的部分互联共享。如，网上注册、网上信息及招标文件发布（包括图纸）、网上下载招标文件、下载查询、网上发布中标（成交）结果公告、网上报表统计汇总等项功能。
　　
　　成功的试点经验，激发了其他分中心应用电子化招标的积极性、主动性，有不少分中心也纷纷要求列入试点范围，余姚市招标投标中心按计划、分步骤地对试点范围逐步加以扩大，为全面推开奠定了扎实基础。
　　
　　由于电子化招标替代传统的手工操作，既有一个被逐步认识的过程，也有一个逐步熟悉的过程。在推进过程中，余姚市招标投标中心十分注重舆论的宣传。通过会议、简报、媒体进行广泛宣传，重点宣传了实施电子化招标后，带来“二增加一方便”的成效，即增加了规范性、增加了透明度，方便了招投标各方当事人。同时通过成功实例，使社会各界和招投标从业人员，逐步了解或深刻感受到了电子招标带来的诸多有利因素。
　　
　　2012考核电子平台应用情况
　　
　　在总体设计上，分中心的电子化平台以市级平台为总后台，数据由市级平台控制，系统由市级平台维护。市级平台工作人员还及时与相关分中心人员进行了多次沟通，进行反复模拟操作、演练，在确保每一个操作步骤均明白无误后，才同意进入正式操作环节，并加强辅导，如刚开始实施的几个项目，都是在与业主及有关单位进行反复沟通，确认其下载招标文件明白无误后，才放心进入下一阶段的工作。
　　
　　同时，为解决系统不稳定、操作不熟练而产生的诸多问题，余姚市招标投标中心还通过开设咨询电话，解惑释疑，发现问题及时联系，并给予及时排除，使分中心的电子化招标得以顺利推进。
　　
　　由于全市分中心建设的水平不同，在推进过程中，余姚市招标投标中心实行分类指导，并通过召开协作网牵头单位工作会议、重点单位座谈会等方式，倒排时间进度，摸清首次试行时间，加强督促、管理，并将电子化平台应用情况列入2012年度对乡镇（街道）招投标工作考核的内容。