政府采购操作-政府采购信息网

  • 可行性、可靠性

    采购单位在安排政府采购预算项目时,要精打细算,切不可超前购买和消费。但有时为了满足工作需要,可以适当提高采购项目的技术含量要求,以避免不考虑发展而导致项目刚投入使用即落后的现象,造成更大的浪费。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 完整性

      在编制政府采购预算时,必须将采购单位取得的财政拨款和其他各项收入及各项支出形成的政府采购项目资金,完整、全面地反映在各采购单位的部门预算中,不得在预算之外另外保留收支项目。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 政策性

    政府采购预算编制必须以国家有关方针、政策和各项财务制度为依据,根据完成事业计划和行政工作任务的需要,正确处理需要与可能之间的矛盾,要保证重点、兼顾一般、实事求是。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 预算管理行政化、随意化

      如预算资金中项目资金安排,没有经专家审定和招标投标,由行政领导直接拍板;还有的支出标准(定额)也未经可行性论证,行政色彩较浓。目前,虽然对大型项目派遣了专管员,但也只是监管财务运行,由于缺乏专业技术,无法把财务运行与项目实施进行严密监管。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 信息系统不完善

      目前,部门预算还处在试点阶段,预算编制软件尚不成熟、不规范,如没有设立表内、表间逻辑关系,查询功能、审核功能、统计功能的操作性不强。而且相关系统及各系统内部软件互不衔接,数字化程度不高,无法与国库集中支付软件、统发工资软件和非税收入管理等已使用软件衔接配套,不能达到数据共享。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 定额标准体系未科学建立

      一些地方的预算安排方法至今采取的仍旧是粗略估算、简单平均、硬性包干的方式,虽然易于操作,但往往导致部门间分配不均、合理性差,编制低标准或者无标准,如业务招待类预算编制标准偏低,实际支出普遍存在超标准现象。目前,对此类费用主要是按采购单位单项核定,存在一定的随意性,导致部门间差距较大及资金效益不高,同时,加大了资金控制与管理的难度。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 及时性、准确性低

    有些部门不能适应早编预算和细化项目预算的要求,不能根据部门预算改革要求,在预算编制阶段将项目预算落实到具体项目和使用单位,使得年初预算到位率低,预算执行进度慢,财政资金使用效益低,造成预算编制及时性、准确性较差,使得政府采购预算执行中追加追减资金的情况经常发生。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 退还磋商保证金

    集采机构应在采购活动结束后及时退还供应商的磋商保证金。未成交供应商的磋商保证金应在成交通知书发出后5个工作日内退还,成交供应商的磋商保证金应在采购合同签订后5个工作日内退还。发布者:tianfenglei2016-11-17
  • 签订采购合同

     采购人与成交供应商应在成交通知书发出之日起30日内,按磋商文件确定的合同文本及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订政府采购合同。
    发布者:tianfenglei2016-11-17
  • 成交结果公告和通知

    集采机构在收到采购人对评审报告的确认意见和对成交供应商的确定结果后,应在2个工作日内,在省级以上财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告成交结果,同时向成交供应商发出成交通知书,并将磋商文件随成交结果同时公告。发布者:tianfenglei2016-11-17
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