政府采购操作-政府采购信息网

  • 摸清家底,避免预算重复编制

      预算编制的粗放与政府采购行为的分散,导致财政部门对财政支出形成的资产管理不到位,所以必须组织大规模的固定资产清理工作,摸清家底。各单位在编制采购预算时,应结合本单位现有的资产情况,实现资源共享、避免造成不必要的人力和物力的浪费。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 狠抓预算审核

      对编制好的政府采购预算,在提交人大、政府等部门审议之前,需经专职预算编制审核机构或岗位进行预审。一是确保完整性,看是否漏报,防止逃避政府采购。二是确保合理合法,主要看项目安排、采购档次、采购价格等是否合理。三是确保真实必要,防止采购单位截留、挪用财政资金。四是确保关联性,采购预算的编制是否存在人为拆分或整合采购项目的问题。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 结合市场行情

    比较真实地研究确定采购项目的预算金额。对于采购人及其采购代理机构来说,无论预算编制人员如何编制采购预算,他们所考虑和关心的,是如何使用这些财政资金,从市场上购买到自己工作所需的采购对象。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 预算金额要有竞争性

    不能偏离采购项目的市场参考价太远。在实际工作中,有些预算编制人员习惯于坐在办公室内下达采购项目的预算指标,而很少或根本没有考虑到采购项目的市场行情。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 与部门预算同申报、同编制

      目前少数地方预算申报时,部门预算申报先于政府采购预算,这容易导致一个后果,即只要部门预算通过了,采购人年度所需资金就有了着落。采购人对政府采购预算容易敷衍了事,从而导致采购预算与部门预算“两张皮”。为此,建议政府采购预算应与部门预算一起,同时编、同时报、同时批。另外,相关部门应按照有关规定及程序,在“二上”申报部门预算的同时,单独列出部门政府采购预算,经本级人大审批通过后,严格执行。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 规范技术指标

      不能变相地指定具体品牌,在实际工作中,尽管不同采购人之间的职能不尽相同,但对采购人需要采购的一般商品而言,绝大部分供应商都可以满足其采购需求。可是在采购预算的实际编制过程中,却有一些预算编制人员竟通过具体技术指标,变相地为采购人指定采购品牌,甚至于还编制出了非某某品牌不可的指标体系。这种做法,不仅侵害了其他供应商参与市场竞争的正当权利,还给将来的政府采购监管工作带来了麻烦和弊端。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 尽早出台目录

      政府采购采购目录越早出台,政府采购预算的编制就越是能做到早计划早准备,预算编制就越全面、越完整。细化政府采购编制目录:一方面,要求各单位在编报政府采购目录时,将政府采购项目、资金进行细化,列出项目明细,将项目金额划分到采购的各种货物、服务、工程中,使其能与采购目录及采购限额标准相对应,并将项目中不能参加政府采购的部分进行列明。另一方面,要求各采购单位对货物、服务和工程的名称、规格、质量、数量、单价、总价、资金类型、供应时间等相关信息进行细化。如只写“服务类项目”比较空洞,最好细化到具体品目。只有细化采发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 明确具体项目

    应明确采购项目,以避免采购人随意变更、调剂采购其他项目。如果采购支出项目不够明确或具体,一方面会造成采购人无法认真执行采购预算,另一方面,又会给采购人擅自采购或调剂采购其他未经批准的商品带来借口等,从而丧失预算的约束力。发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 明确采购标准

    政府采购预算不准确,一直是困扰各地政府采购监管部门的一个难题:预算过大,大量资金剩余,财政资金归属成问题;预算过小,采购人需申报追加预算,会降低采购效率。导致这一结果的一个重要原因,就是支出标准不清晰。如某学校修建教学楼,需要什么样的钢筋、什么型号的混凝土,采购人在编制预算时如不能确定,必然降低预算准确度。
    发布者:tianfenglei2016-11-28
  • 统一性、突出重点

    在编制政府采购预算时,一定要按照国家统一设置的预算表格和口径、程序以及计算方法填列有关数字指标。发布者:tianfenglei2016-11-28
1 2 3 4