发布者：vitadmin2008-11-06- 很多政府采购代理机构的从业人员组织完评标后都会大大松一口气：“这个项目总算做完了。”其实，评审结束后，对于政府采购代理机构来说，要做的工作还很多，如送交评标报告、督促采购人确定中标供应商、采购文件归档等等发布者：adstarmin2008-11-06
- 发布者：vitadmin2008-11-04
- 刚坐下就问采购人“想买什么？”；对某些供应商打出超高分和超低分；名为专家实为外行……这些现象并不是想象中的场景，而是真真正正地发生在一些项目的评标现场。“该怎么管这些评标委员会的专家？”许多政府采购代理机发布者：adstarmin2008-11-04
- 发布者：vitadmin2008-11-04
- “我们采用的是邀请招标，我们邀请的供应商必须满足一定的条件。你们不是去年某市政府采购中心组织的某监测仪器的入围供应商，所以你们不能参与这个项目的投标。”近日，某单位因为这句话遭到了供应商的投诉。 发布者：adstarmin2008-11-04
- 发布者：vitadmin2008-10-30
- “供应商要通过ISO9000认证，项目经理要有二级资质，要具有国家信息产业部颁发的××认证……”打开招标文件或是采购文件，对供应商的资格，往往都有这样或是那样的要求，那么哪些要求是合情合理？哪些是“门槛”呢？ 发布者：adstarmin2008-10-30
- 发布者：vitadmin2008-10-28
- “他们是在开标前一天才对我们的招标文件提出异议的，如果我们这个时候还修改招标文件的话，我们就必须延长开标时间，但是根据18号令的规定，我们又不能在开标前一天延长开标时间。我们也没有办法啊。”在遭遇投诉后，某发布者：adstarmin2008-10-28
