发布者：vitadmin2009-11-30- ■如何应对日渐增多的质疑（七） 安排心理承受力强的人负责受理 “我觉得质疑受理得安排心理承受力强的人来负责。因为现在企业里的营销人员流动性比较大，不少营销人员今天代表这家公司投标，明天代表的发布者：adstarmin2009-11-30
- 发布者：vitadmin2009-11-30
- ■“如何有效规范采购人行为”系列报道（二） “我们想了很多办法来遏制采购人的权力滥用，在前几年制定采购当事人行为规范时，对采购人部分费了很多心思。”说起规范采购人行为，广东省财政厅政府采购监管处发布者：adstarmin2009-11-30
- 发布者：vitadmin2009-11-26
- ■ 如何应对日渐增多的质疑（六） “采购中心受理质疑应当有一套严谨的程序，不要今天这家供应商来了对他说‘我明天就给答复’；明天那家来了却说‘我们这里今天很忙，有空再给你答复’。”采访中，业界专家提出了发布者：adstarmin2009-11-26
- 发布者：vitadmin2009-11-26
- 前不久，一场供应商质疑让某市文化局的小赵忙得焦头烂额。“比操作一个项目还要累。”回忆起当时的情况，小赵仍然心有余悸，“关键是承受的心理压力非常大。尤其是供应商质疑的内容恰恰是采购人的善意行为。” 发布者：adstarmin2009-11-26
- 发布者：vitadmin2009-11-26
- 前不久，笔者听说国家某部委为了几台除草机向财政部提出了采购进口产品的申请，理由是噪音小，不影响单位职工的正常办公。这一申请未获得批准。 去年，中央单位政府采购执行情况专项检查查出某部门采购的用于公发布者：adstarmin2009-11-26
