一是扩大进场交易范围。明确集中采购范围，凡年度批量预算金额5万元以上、单项预算金额10万元以上的部分货物和服务类项目，实行集中采购；扩大协议供货的范围，目前已涵盖了计算机、打印机等办公用品，网络设备，家用设备以及公务车辆定点维修和会议培训等四大类物品及服务。同时将政府投融资平台的工程、货物和服务项目纳入平台采购管理。

 

　　二是推进电子化建设。把信息化建设作为提升平台工作水平的重要抓手，开展了积极有效的探索。开发建设了“采购人网上交互平台”，基本实现了从计划审批、采购执行、资金支付、信息发布到网上竞价、网上查询、网上监督等环节的电子化操作，能快速有效的实现采购业务流程规范化、文本资料格式化、数据交换标准化的有机统一，使采购过程更加规范化、透明化。目前，已有50家单位顺利开展网上交易，试运行以来情况良好，今年计划将其余400家单位全部纳入网上交互平台。此外，还建立并启用了“政府采购综合评价系统”，由采购方对已采购的产品按一至五星进行打分和网上评价。如果发现供应商提供假冒伪劣产品，严重违反合同，轻则通报，重则将被清理出绍兴政府采购市场。

 

　　三是优化业务操作。与省本级开展了“省市政府采购协议供货区域联动”，并将采购成果推向各区、县（市）分享；采购文件公示制度化，对采购文件的重要内容（如采购需求、资质等要素）在定稿前均在网上进行公示或者进行专家论证；建立健全了全市统一专家库建设，目前已形成了一个涵盖全市专家资源的统一专家库，实现了跨区域抽取。

 

　　四是创新评审方法。进一步创新政府采购评审方法，从2011年起开始在电梯、中央空调、弱电等部分采购项目中试行根据投标人的数量多少，取技术分前3-4名进入商务评审。在不违反有关法律、法规和规定的前提下，使采购人最大限度地招到真正质量好、服务优、价格合理的产品和供应商，大大提高了采购人满意度。