从无到有，提高标准化水平。为提升公共资源交易现代化水平，中心从零开始，以ISO9001国际质量管理体系为基础，推出了标准化的服务模式，先后出台了《现场管理制度》《开标纪律》《招标流程》等制度，实现交易运行标准化。构建了“三分离六统一”的工作机制，即受理与组织相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离，标书统一下载、项目统一进场、信息统一发布、场地统一安排、评标专家统一抽取、保证金统一收退，力求形成各业务科室各司其职、责任明确、相互监督、分工合作的工作格局，避免人为因素造成暗箱操作等腐败现象发生。

 

　　从上到下，接受社会化监督。着力打造全方位的监督体系，初步形成了以纪检、检察部门为主的法纪监督，以住建、财政、国土等部门为主的行政监督，以市党代表、人大代表、政协委员、特邀监察员为主的社会监督，以报纸、网络、电台等为主的媒体监督，为公共资源交易活动织就了一张全方位、多层次、立体式的监督网络，维护公共资源交易过程和结果的合法性与公正性。