一是积极准备，科学合理制定招标方案。对进入交易中心的每个政府采购项目确定项目负责人，全流程跟踪项目进展，做到真正参与进去。项目负责人积极与采购单位积极沟通、了解，站在采购单位角度审视采购方案的完整性和合理性，提出修整意见，完善项目方案。在标书制作上，注重标新立异，通俗易懂。如在桐乡市区保洁项目招标时，采用文字与图纸相结合的方式描述标段区域，进行区块划分，保证标段划分一目了然，避免中标后由于标段划分不清出现扯皮。针对技术复杂项目，实行专家论证或寻求资深专家技术支持。为此，中心在原有桐乡本地专家的基础上，邀请一批专业知识扎实的省级专家组成“智囊团”，为招标方案的制定出谋划策。民生项目关系到群众的日常生活，在招标结果的满意度上又提出较高要求。针对此类项目，中心提前介入，在方案的制定阶段从招标角度提出建议。如桐乡市公共自行车三期招标项目，作为桐乡市民生实事工程，在启动招标前，中心工作人员就主动与采购单位联系，分别就分解采购任务、采购时间安排等提出意见建议，保证了项目的顺利开工。

 

　　二是精心组织，严格规范招标流程。中心专门设立专家抽取岗位，实行人员“三分离”，即专家抽取与项目负责人分离，专家抽取与评标人员分离，项目负责人与评标人员分离。在嘉兴统一的政府采购专家库中电脑自动随机抽取相应类别专家，抽取结果密封打印，并交专人保管，抽取名单在项目投标起止时间前10分钟在监控下拆封，最大程度保证招标项目的公平公正。中心确定专人收集发标项目的答疑内容，保证建议渠道畅通。答疑期一结束，通过碰头会等形式，认真分析，做到答疑内容严谨细致，并通过多种方式答复投标人，努力提升政府采购的规范化程度。在老年大学弱电项目招标中，发出招标文件后不断有投标单位提出意见建议，中心通过细致分析认为标段划分不够合理，立即与业主单位沟通，后经重新划分标段，顺利完成招标计划，节资率高达40%。开评标过程中扮演组织者和管理者角色，做到服务到位但不越位，在保证评标纪律的前提条件下，不参与具体评标细节。

 

　　三是及时跟踪，提高项目执行力。中标结果的执行是检验招标是否成功的重要一环。进入交易中心的政府采购项目大致可分为三类，一是设备类项目，二是服务类项目，三是工程类项目。一般设备类项目较简单，按提供设备型号对比，容易完成验收，但工程类及服务类项目执行起来较繁琐，产生争议的机率较大。因此针对后二类项目，中心定期对采购单位进行满意度回访，实时追踪项目落实进度。桐乡市区保洁项目为2015年进中心第一个服务类项目，其中一家中标人价格偏低，评标结束后，采购单位担心做不好。中心及时与中标单位联系，要求其及时缴纳履约保证金及合同签订，并当面沟通履约安排等情况，告知违约的法律责任。同时与采购单位沟通，化解隔阂。后期证明该中标人履约积极，保证了项目的顺利开展。对履约复杂的政府采购项目，在采购单位验收时，交易中心及时提供技术支持。有采购单位遇到不能满足验收所需的技术要求时，由采购单位申请，中心可组织原评标专家或资深专家进行项目验收，并出具验收结果意见，保证政府采购工作善始善终。