一把手亲自抓，常务副州长具体抓。刚开始整合时，很多部门和县里不愿意，一些部门总是强调特殊性，但州委、州政府态度很坚决，他们有一句很响亮的话，不换思想就换人。抓难点、动真格、敢担当，就得这样才能干成事。

 

　　经验之二：整合必须到位。

 

　　改革就是要削弱分散在县区和部门的权利，把它整合到公共资源交易的大平台上。

 

　　不能应付对待，简单把部门拼在一起，要把它作为一个有机整体来运作。湘西的平台把公共服务、公共资源交易、行政审批“三位一体”有机整合，地方既不奢华，又很管用。不像有些地方，只是对付，不肯投入，不下功夫。有的地方就是一个摆设，搞一个办事大厅，最后还是要回到局里去审批。部门抓着权力不放，领导也懒得去抓，睁一只眼闭一只眼，流于形式，这怎么行？

 

　　“坚持硬件从实提供保障，坚持软件从优提升水平，坚持体制从活压实责任，坚持平台从严硬化标准”，湘西平台工作人员都要求30岁以下、工作3年以上、大学本科以上，全部重新招聘，人员能力素质很高，而且跟以前的工作没有瓜葛。是要深入推进改革，而不是用来安置人员，不能本末倒置，不能简单地把几个机构一合了之。平台整合之后，还要有高水平的管理。