针对重大项目或金额较大、技术复杂的采购项目，中心建立了政府采购事项集体研究的议事决策机制，采取与采购人、监督部门进行事前会商的方式进行集体研究制定招标文件；同时，成立政府采购评审结果复核小组，依据有关政策制度和采购文件，对采购项目的资格性审查、符合性审查和评分分值汇总等评审结果内容进行复核；并在政府采购项目全流程运转的基础上，创新探索了政府采购组织环节“岗位流转”模式，将采购文件编制的关键环节设置为“流转岗位”，实现了采购项目分环节又联动运行机制；编制《政府采购项目需求论证表》，配合采购人对采购项目的采购数量、技术标准、评审方法等进行论证，用采购需求论证控制采购配置，确保政府采购需求合理。另一方面，对于“采购后”的履约验收管理环节，该中心还制定了《政府采购履约验收工作方案》，着力建立采购代理机构参与履约验收、非中标（成交）供应商、实际使用人和受益者、社会媒体等社会力量监督履约验收的工作机制，用采购履约验收保障采购质量，推动政府采购从程序型向结果型转变。