规范工作程序，完善内部业务运行机制，明确项目申请入场、登记、发布公告公示等操作程序，确保招投标活动有序推进。完善电子监控系统，对开评标室进行全方位、全过程的监控，并指定专人进行实时刻录，确保为监管部门的后续监管提供完整、详实的影像资料。对新纳入政府采购和出让中心交易的国有土地使用权挂牌出让、罚没物品拍卖两大类项目，形成了一套完整的业务操作流程。定期采集协议供货产品市场价格信息，对协议供货价格进行动态监管。1—7月份，累计受理各类交易项目48项，完成交易54项，中标金额23691.43万元，节约资金645.85万元；政府采购和出让中心累计代理政府采购项目10项，完成10项，预算金额1438.67万元，实际成交金额1390.44万元，节约资金48.23万元。