“我们想要做全系统干部职工春秋两季的工装，你们看能不能用这种布料做呢？”近日，某市一职能部门拿着一块布料找到该市政府采购中心，说出了他们的想法。“我不太懂服装的面料，但当时觉得这个面料质感很好，而且好像也没看见有人穿过。所以我们就跟他们说我们要咨询一下相关的专家。”该中心主任介绍说，“好在我们咨询了一下，这个举动化解了很多麻烦。”

　　原来，这家采购人单位的代表拿来的布料样品，是该单位负责人通过一个考察的机会从国外获得的一块高档面料。由于当时大家对这种工艺赞不绝口，而且其质量也属上乘，所以该单位在决定定做春秋两季全体员工的工装时，大家便想起了这块面料。

　　可是,当该采购中心的负责人拿着这块面料找到相关专家的时候，专家在赞叹工艺精良的同时说道：“我们目前还没有在国内大规模地应用这种技术，也不是说不好弄，只是单单为这千八百套的衣服就去换设备，有点太浪费了。而且估计也没有哪家纺织和服装企业愿意去接这个任务。”

　　听到这一番话，该中心负责人立刻致电采购人单位说明了情况。“我们很中意这种面料，能不能试一下呢？”采购人单位的负责人说。“如果硬要这么招标的话，即使有供应商前来投标，那么这些供应商也是抱着赔本赚名声的目的来的，这样将会有损供应商的利益。而且如果这样操作，也会给我们的采购工作带来风险。你看这样好吗？单位不是看重这种样式吗？我们染成这种花色不就好了嘛！”听了采购中心负责人的一番话，该采购人单位的负责人也觉得非常有道理，通过单位内部的协商，终于按照采购中心负责人的提议来进行这个项目的采购工作。

　　笔者认为，这正是集中采购机构小意见化解大麻烦的一个真实例子。集中采购机构在工作过程中会接触很多政府采购项目，也会遇到很多不同的问题。如果集采机构的工作人员能够站在采购人单位和供应商的角度多去问问题、想办法，那么将会有越来越多的小意见出来，化解更多的大麻烦，这样，政府采购工作也将进行得越来越顺利。