采购人如何对待“重采轻管”现象
编者按 后勤管理，通常也被称为保障管理，是国家各行政事业单位发挥职能的重要保障，是一个单位高效运转的基础。后勤管理中的政府采购和资产管理就像一对亲生兄弟，同生共长，形影不离。近日，一位不愿透露姓名的作者给《政府采购信息报》撰文指出，政府采购与资产管理并非如人们表面看起来那样和谐，在各国家行政事业单位，“重采轻管、重财轻物”的矛盾十分突出。他认为，这一现象如果得不到重视并及时采取措施加以解决，将影响政府采购制度改革的发展，不利于保护国家财产，甚至将影响政府部门形象。
出现这种现象的根源是什么？有没有解决的方法？《政府采购信息报》记者就上述问题采访了业内多位人士，以期从中探寻答案。
“我们单位有很多东西都不知道是什么时候购买的、究竟花了多少钱，尤其是在实施政府采购之前添置的资产。”白文章（化名）在某正部级单位规划财务司工作，1年前，他开始接手整个单位的资产管理，“从那时候开始，我才明白为什么人们总说国有资产是笔‘糊涂账’--把东西买回来、满足了使用需求就算大功告成，登记、备案、监控一律都走走形式。”白文章曾经管理过单位的政府采购工作，回忆起当初兢兢业业工作的情景，他感慨道：“为了保证产品质量、节约财政资金，政府采购环节让工作人员投入了大量精力，哪知道费心采购回的东西竟被如此忽视。”详细》》
“资产管得好，可以让政府采购工作做得更细致。”中国人民银行机关服务局周静涛说，“比如哪些产品到了使用年限该重新采购了，哪类产品可以满足工作需要无需再采购价值更高的，某类产品去年采购花了多少钱今年涨了多少钱……这些问题看似琐碎，但是一旦被忽略总会影响采购质量。因此，资产管理工作质量直接影响着政府采购的效果。”详细》》
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