前不久，浙江省财政厅政府采购监管处对全省89家集中采购机构进行了一次集体考核，并将考核结果“晒”在了网上，此事引来业界人士关注。经过数年的发展，集中采购机构的发展情况如何？取得了哪些成绩？有哪些问题需要完善？这些问题一直牵动着人们的神经。浙江省财政厅经过一番考核之后，对优秀集中采购机构进行了表扬，对存在的问题进行了梳理，解答了人们的疑问，也为集中采购机构今后进一步完善明确了方向。

　　一位集中采购机构人员曾这样向笔者描述集中采购机构的尴尬处境：“我们的工作做得好没有人认为是成绩，做得差了也没有人会追究，只要不惹麻烦就行，这样的状况消磨了工作人员的积极性。”

　　一直以来，无论是老师对学生进行考核，还是组织机构对职工进行考核，抑或由政府采购监管机构对集中采购机构进行考核与评价，目的只有一个:反映真实情况，对成绩加以鼓励，对不足加以改进。考核不是目的，了解真实情况才是根本。

　　政府集中采购制度实施以来，全国各地集中采购机构在《政府采购法》确立的规范框架下，发展自身实力，做好政府集中采购项目，为采购人和供应商搭建优质采购平台。但经过多年发展，由于各地情况差异性较大，政府采购监管部门及时准确评价集中采购机构的工作时常缺位，这样一来就造成两种局面:优秀集中采购机构做工作的积极性逐渐丧失，一般集中采购机构在得过且过中“做一天和尚撞一天钟”。

　　据了解，浙江省财政厅的本次考核，对各地的成绩与创新之举作了肯定，比如表扬采购规模超过10亿元的地市和积极采取举措扩大政府集中采购范围的地市，对各地创新做法进行肯定，还十分关注对存在问题进行披露，并要求集中采购机构进行整改，加以完善。

　　笔者认为，对集中采购机构进行考核并将考核结果公之于众的做法，有利于推动政府集中采购制度的深入发展。集中采购机构一旦引进监管部门积极的考核与评价机制，其工作状态就会有较大的转变。只有通过考核看到成绩，对成绩给予正面评价，集中采购机构才更有动力去创新工作；只有通过考核发现问题，对问题给出正确引导，集中采购机构才知道自身工作该从哪些方面来完善，从而明确发展方向与目标。