近年来，随着部队处突维稳任务的日益繁重,笔者结合工作实际，对如何及时有序实施应急采购工作进行了一些总结与探索。

    分层级制定采购目录。结合市场实际，平时必须把符合实际需求的物资编制成物资采购目录。目录可分为三个层次，一级目录按食品、药品、生活必需品、通信设备、机电设备等项目进行类别划分；二级目录根据一级目录进行细分，例如：食品的二级目录为饼干、罐头、速食、方便面等；三级目录为二级目录的明细描述，主要包括各种物资的品种、型号、性能、价格、重量、体积和储贮、运输条件等数据。处突维稳物资的采购具有很强的不确定性，采购人员所掌握的信息应始终与市场保持一致，随市场的变化对目录信息（主要指三级目录）进行更新。

    建立健全供应商信息库。采购人员要立足平时，把资质合格的供应商依据采购目录的分类，建立起相关的供应商信息库，掌握市场资源分布和相关品牌产品的主要生产厂家和区域总代理商。另外，在每次应急采购结束后，要及时收集整理参与采购供应商的资料。供应商库内既应有平时长期合作，已建立良好协作关系的厂商，也应有拟与其合作的厂商，实现采购、供应一体化，进而使处突物资得到“及时、准确、优质、高效”的保障。

    建立良好的供需合作关系。采购人员平时应增进与供应商的沟通了解，重点做好两项工作：第一，与供应商签订应急采购供应协议，规范双方的权利与义务，并预付供应商部分货款，以保证供应商在紧急时刻优先发货。第二，要针对物资应急采购工作特点和实际情况，与供应商制定多种情况下遂行保障应急采购预案，并适时想定作业，组织联合演练，通过演练对预案进行修订与完善，并以电子文档的形式储存起来，以便在受理应急采购任务时可以快速调出，为采购决策提供参考，加快采购进程。

    采用简捷科学验收方法。对数量大、品种多、单价低的物资采用实物方式验收，如对机电设备可以根据在采购合同中明确规定的随主机的辅机、附件、配套产品、配件和安装修理工具等进行点验；对成套供应品清单进行点验；对内在质量要求较高的产品，如食品和药品应及时约定检验机构检测，以检测报告为准；对无内在质量要求的产品，如生活用品可约定以样品验收，以样品与交付货物的对比结果为准。

    主动沟通前线需求，确保适量供货。采购人员要主动与处突前线分管后勤的领导随时沟通，掌握势态的发展情况。同时，还要随时与生产厂家、供货商保持联系，随时掌握控制生产、供货节奏，适时调整采购计划和数量，以免造成不必要的损失。