当前，我国正处于经济发展转型期，国内外形势错综复杂。集中采购涉及多方利益，备受社会关注，每一名集中采购机构工作人员都处在风口浪尖，只有充分听取采购人、供应商、专家评委等不同群体的意见和建议，才能总结出工作规律，看到并改正自身存在的不足，激发起努力工作的决心和动力。
　　
　　对于集中采购机构工作人员来说，所谓的权力就是做好服务，例如制作好招标文件、组织好开评标，对供应商做到有问必答，并依法合规地答复询问和质疑。
　　
　　集中采购机构应该实行分段负责、分级管理，分解、细化政府采购工作流程，不让权力过分集中。同时，从接受项目委托开始到采购结束，每一个环节都要让监管部门、采购人、供应商和评审专家"看得见、摸得着"，整个过程接受公众监督。
　　
　　政府采购虽属于经济活动，但却是一门综合学科，横跨经济、法律、技术等多个领域。一个采购项目要想实现"物有所值"，集中采购机构工作人员必须事先了解项目的时间、空间背景，并清楚相应的技术要领，这就需要加强学习。
　　
　　只有通过学习，才能讲出内行话、做成内行事，才不会丧失立场、违背法律原则。集中采购机构工作人员要坚持一步一个脚印地学习，对科学知识要心存敬畏、手握戒尺，反对好高骛远、不求甚解的浮躁学风，要学以致用、立竿见影。另外，学习要高屋建瓴，听得进不同的观点和意见，确保谋事、做事不会偏离正确方向。当然，还要加强采购实践对学习的指导，利用好"学习→实践→再学习→再实践"的不断往返循环，力争政府采购工作越做越好。