8年来，洛阳市政府采购中心遇到过很多质疑，但从没有一起有效投诉。

　　“洛阳地脉花最宜，牡丹尤为天下奇”。在河南省洛阳市这块有着悠久历史的土地上，不仅开出了甲天下的牡丹，而且还结出了优秀的集中采购硕果。洛阳市政府采购中心成立8年多来，始终奉行“让中标者高兴、让落标者心服、让采购人满意”的诺言，坚持做优集中采购项目。2010年，该中心共完成预算为10.08亿元的集中采购项目，其规范有序的操作再次为洛阳增光添彩。

　　采购规模在省内连年居前列

　　2010年，洛阳市政府采购中心全年公开发布各类采购信息1816次，完成采购项目432个，发放中标通知书647个，完成预算金额为10.08亿元的项目采购，中标金额为8.71亿元，节约资金为1.37亿元，节支率达13.6%。其中：工程类项目采购75个，预算金额为4.56亿元，中标金额4.03亿元，节约资金5242.31万元，节支率为11%；货物类项目采购311个，预算金额为5.03亿元，中标金额4.99亿元，节约资金409.38万元，节支率8.1%；服务类项目采购46个，预算金额为4977.33万元，中标金额3963.01万元，节约资金1014.32万元，节支率高达20.37%。

　　“这样的节支率非常不容易，因为我们的预算审查非常严格。”洛阳市政府采购中心主任李静向《政府采购信息报》记者介绍。据了解，洛阳市政府采购中心在采购规模、公开招标次数以及在媒体上发布的采购信息量连年居全省同行前列。“随着政府采购范围和规模的不断扩大，采购信息化势在必行。为此，我们建立并完善了自动化办公系统，实现了采购项目的全流程电子化操作，还能自动生成采购报表，大大提高了采购效率。”李静介绍说。

　　完善运行机制 筑牢发展根基

　　“一年来，我们始终把制度化建设放在工作首位，严格执行各项规章制度，落实权责、强化监管，一级对一级负责、一切照章办事，进一步加强内部管理监督，将考核和奖罚制度贯穿于工作的始终，通过认真落实各项制度，全面推动了采购活动的规范化运转。”李静如是说。

　　在李静看来，贯彻落实政府采购的“三公”原则，关键是规范采购程序。因此，她要求采购中心的每一位同志都要熟悉采购工作流程。在采购方式确定上，严格按照采购管理部门的批复执行；只要不是涉密的项目，采购信息都要在指定媒体上公布；保证监督员队伍的常态化；严格把关抽取评标专家的环节，并做好保密工作；评标现场任何人都不允许搞特殊化；评标过程中，充分尊重评标委员会的意见，切实保障采购工作在规范的程序下正常运转。

　　据了解，为建立正规化、科学化的档案管理机制，洛阳市政府采购中心对全部项目的招投标文件、评标资料、采购合同等都采取“登记造册、交接签字、分类整理、资料进柜、专人负责”的办法进行管理，并按照标准化方法实施编码，确保了每个采购项目档案资料的完整性、真实性和惟一性。

　　“要感谢质疑过我们的供应商”

　　在规范化的运行机制下，洛阳市政府采购实现了连续8年零投诉。2010年，该中心共遇到20起质疑，每一起质疑都妥善进行了处理。“8年来，我遇到过很多质疑，但从没有一起有效投诉。这个纪录能保持下来，要感谢那些在操作过程中质疑过我们的供应商。他们的质疑促使了我们的采购工作越来越规范。”李静如是说。

　　2010年，洛阳市政府采购中心尽管以“扩大影响、提高效率、提升工作满意度”为着力点，完善制度化建设，加强规范化管理，实施程序化运作，圆满完成了各项任务，但李静在总结时也表示，从业人员的业务技能还需进一步提高，体制上的调整可能也会给工作造成一些影响。在今后的道路上可能还会遇到许多困难，但采购中心工作人员有信心、有能力为广大供应商搭建好公平竞争的平台。