前不久，采购人Ａ处传来喜讯，该单位荣获财政部门颁发的“政府采购信息统计优秀单位”称号。众所周知，信息统计一直是困扰各采购人单位的难题。如何在不影响日常工作进度的情况下让信息统计结果及时出炉？如何让信息统计更为全面、到位和有序？财政部门接连培训，采购人单位苦苦思索，效果仍然不理想。在这种情况之下，该单位能够在工作中摸索出一条自己的道路，使得信息统计化困难为简单，确实值得嘉奖。面对这样的好做法、好成绩，当记者提出采访要求时却被该单位回绝了。理由是，“做出一点点成绩并没有什么特别的，不值得宣传”。记者坚持，得到的回答是“我们希望低调”。的确，该单位也用行动印证了自己的“低调”－－他们从不在自己的网站上刊登任何有关政府采购工作的消息，召开政府采购会议时，也从不邀请媒体或其他单位参加。

　　另一采购人Ｂ，年采购量在同级单位中名列前茅，几年来，系统内接连实行了协议供货创新、部门集中采购创新、采购信息化建设创新，在推进政府采购工作方面取得了明显的成效。该单位对自己的做法并没有保留：专门为政府采购工作开设网站，积极刊登工作动向，选取其他单位的优秀做法以及报刊优秀文章在网站上予以推荐；每年召开政府采购工作会时，不仅邀请媒体来监督，还把与其合作过的供应商代表请到现场旁听。即便如此，并不能用“高调”形容该单位的工作态度，他们从不夸耀，向媒体提出报道建议时从不忘“客观”二字，邀请供应商参会的同时也恳请供应商给出中肯的建议……

　　可以看出，采购人Ａ和采购人Ｂ正好形成了鲜明的对比。面对工作，一个“捂”得严严实实，即便是成绩也不外露丝毫；另一个则坦坦荡荡，将所做的工作公之于众，欢迎各方的监督、批评。第三者旁观，对采购人Ｂ更加赞赏。当今社会，大众传播越来越发达，这就形成了一种现象－－公众知情程度越高，非议越少，反之则争议越多。用这个道理来审视采购人Ａ，成绩好固然不可否定，但是一味地用回避公众、不与他人分享的做法来减少非议显然已经行不通，这只能引起外界更大的好奇，因而要作进一步的探究。反观采购人Ｂ，其做法无疑顺应了时代的潮流。好成绩、好做法毫不保留，拿出来与大家分享，新尝试、新做法毫不遮掩，请各方批评指正。这种开放的态度为自己的工作加分，也让他人受益。

　　真希望在不久后的某一天，采购人Ａ也能把好做法拿出来与大家分享。