“去年我们在开标现场遇到一件让所有评标专家都当场笑喷的事儿……”不久前，在与某采购机构一项目负责人小王聊天时，她和笔者说起了一件特别让他难忘的事。

　　据小王介绍，这件事发生在一医疗器械项目的采购中。在此次采购的评标现场，一位来自医院的评标专家突然打破现场的平静：“各位专家，大家先停一下，我感觉B公司的业绩造假，大家看看，他说的这些业绩根本就不存在，说2012年和2013年连续两年中标我们单位的项目，哪有这样的事。这些年我们单位的医疗器械采购就是我在负责，这家公司根本就没中过我们的标！”

　　这不仅引起了评标专家的警觉，也引起了采购机构项目负责人的重视：“各位专家认为B公司的造假行为是否可以肯定？”

　　“供应商们不都还在外面等结果吗？让他到现场问问就清楚了。”一位评标专家如是表态。对此，大部分专家都表示赞同。于是，采购机构项目负责人通知了B公司的投标代表到评标现场。

　　B公司的投标代表刚坐定，提议让其到现场的评标专家（以下简称“专家”）就发问：“你是你们公司的销售代表吧？”

　　“嗯，是的，我是B公司顾××。”B公司投标代表答曰。

　　专家接着说：“你们公司销售代表之间的分工是根据区域划分，还是根据单位来划分？”

　　“分工也没那么严格，但华北东北的项目这些年都是我在负责。”B公司的投标代表回答说。

　　“我看你们公司在投标文件中，有这么一项业绩，连续两年中标×医院的医疗器械采购，是这样吗？数量和金额是多少？”对于专家的这个提问，B公司的投标代表对答如流，且与投标文件上的相应数字丝毫不差。

　　此时，对B公司业绩最先提出怀疑的专家坐不住了，正要发话时却被一直在提问的专家打断了：“这位专家，对不起，请稍等，我的问题还没问完。”

　　专家接着对B公司的投标代表说：“都两年了，那你对×医院负责器械采购的人一定很熟吧。”

　　“你说×××呀，挺熟的，他不仅仅是采购负责人，还是这方面的专家，我们一起吃过几次饭，他对我们器械的质量一直赞不绝口。不过，我觉得东西好不好都搁那儿了，关键是要给客户做好售后服务。客户一旦有问题我们会第一时间响应……”还没等B公司的投标代表说完，现场就开始哄堂大笑。

　　B公司投标代表有些懵了：这有什么好笑的呢？

　　大家好不容易止住笑，一位“好事”的专家忍不住接着问：“我也是久仰×××主任的大名了，他长成什么样？高个子还是矮个子？多大年纪了？”

　　“他呀，挺喜欢交朋友。50多了，高个子、大肚子，戴幅眼镜，有些秃顶，人特别豪气……”还是没等B公司的投标代表把话说完，严肃的评标现场又是一阵大笑。

　　笑过之后，“好事”的那位专家把事情揭穿了：“×××主任，要是你今天没来，你就不是你了……”

　　“我一直不知道我是这个样子。”来自B公司投标代表所说的×××主任（中等身材、有些偏瘦、头发浓密）回答说。

　　而B公司投标代表当场尴尬不已：“对不起，×××主任，我不知道您今天会来。久仰久仰……”最后，该公司的投标不仅被判作了无效投标，后来还受到了监管部门的处罚。

　　供应商业绩造假或许并不是什么新鲜事，但业绩造假后“在评标现场当着当事人编故事”的事情这位项目负责人是头一遭遇到，难怪事情过了一年多了，这位项目负责人再次提及还是忍俊不止。（W）