“针对油气田所使用的化工材料采购标准不统一、不规范的现象，最近，我们邀请华北分公司科技处、工程技术管理部、工程院、监督中心及各采油气厂等11家单位的22名技术专家，召开压裂药剂、采油助剂和污水处理剂采购执行标准讨论会，以规范物资采购标准，降低采购成本，提高采购质量和物资采购管理水平。”华北分公司物供中心主任陈志雄告诉记者。

 

　　分析性能，合并同类物料

 

　　根据集团公司物料编码转换工作要求，每个物料必须执行统一规范的标准。为了弄清楚华北分公司化工材料执行标准的现状，物供中心过程控制科对已采购化工材料的国家标准、行业标准、中石化标准等进行搜集整理，结合实际，找出存在的问题以及解决方案。

 

　　经过分析和论证发现，有些化工材料虽然执行的标准不一样，名称不一样，采购价格也相差较大，但是起到的效果并无差别。例如，油气井压裂施工使用的YFP-1和CX-302两种起泡剂，两者价格相差近一倍，可是在压裂过程中起到的作用是一样的。经讨论，今年将两个物料合并成一个物料，统一为一个型号，规范了物资品种和采购执行标准，可节约采购成本50%。

 

　　另外，大牛地气田气井排水所用的泡排剂为独家供应，价格较高，规格型号达到11种之多。物供中心曾要求降价5%，但是该供应商以原材料价格高等理由拒绝降价。今年，通过对泡排剂成分、用途及执行标准进行分析，发现泡排的效果相差不大，经筛选后，将泡排剂降低到2个品种，并通过招标方式确定供应商，中标价格较去年独家采购价降幅达到25%，仅此一项就可以节约采购成本超过100万元。

 

　　引入商家，避免独家采购

 

　　有的化工材料有石化标准，却执行供应商的企业标准，这样就很容易造成独家采购。为了解决此类问题，华北分公司决定，凡是有中石化标准的全部执行石化标准，难以确定标准的按内部使用单位标准执行，并增加供应商。

 

　　现阶段，大牛地气田污水处理药剂执行标准较难确定，一直以来都是独家采购且执行供应商标准，造成污水处理成本始终在高位运行。为了改变这一现象，降低采购成本和污水处理成本，今年推荐了其他3家供应商，进行污水处理工艺研究和试验，形成了竞争，避免独家采购，同时，物供中心也增加了物资采购的话语权。

 

　　目前，推荐的3家供应商的药剂试验已取得阶段性进展，经过进一步的探索，将开始为气田污水处理厂供应药剂，污水处理成本会明显降低。

 

　　据物供中心副主任袁晓刚介绍，今年来，对供应商所提供的油田采油助剂，不仅仅考虑价格，而是要衡量单位助剂量所处理原油的效果如何，有的助剂价低，处理效果差，有的助剂价虽高，处理效果却很好，要从全生命周期总成本最低的角度综合分析成本，优选供应商。

 

　　介入工程，场站建设标准化

 

　　“标准化采购、供应对提升企业物资供应管理工作水平，进一步降低工程建设和生产运行成本，优化库存物资结构具有重要意义。”陈志雄说。

 

　　随着油气田建设快速发展，大牛地气田每年都要新建很多地面工程，华北物供中心提前介入地面工程建设项目，与计划、设计、技术、工程等部门探讨方案，推进标准化采购，逐步形成了适合华北分公司油气生产的统一设备物资标准，特别是集气站内设备，实现了标准化设计、批量化采购、模块化施工。