“这个项目就别提了，最后的中标供应商倒是偷着乐了半天，但却苦了我们采购中心，特别是我和同事小刘。”提到刚刚组织完的教学楼维修招标，某区政府采购中心项目负责人小吴表现得苦不堪言。这是怎样的一次采购呢？

　　据小吴介绍，受采购人委托，1月21日，小吴所在的采购中心开始就其所需的教学楼维修进行招标。为了保证参与投标的供应商都具备相应条件，采购中心要求供应商在领取招标文件时，出示此次采购所需资质以及项目经理证书和项目经理的身份证。在领取投标文件阶段，小吴和同事小刘进行一一检查后，把投标文件分别给了包括C公司在内的7家企业。

　　2月13日上午，评标活动如期举行，7家企业的代表都满怀期待地等候在评标大厅外。下午3时，评审终于有了结果。知道自己没有中标，C公司的代表随即找到小吴，想知道落标的原因：“对于这个项目，我们自己亲自到过教学楼维修实施地考察过，我们的方案及报价都很有竞争力，怎么就败下阵来了呢？B公司的中标价格是多少？”面对C公司代表的疑问，小吴真不忍心告诉其实情，因为他们的投标文件在开评还不到20分钟就因“单位的项目经理证书和个人身份证的姓名有一个字音同字不同”被判作了无效投标文件。

　　得知这个原因后，C公司的代表当即便大动干戈，发起火来：“这怎么可能？这不应该呀？我们的这些资质和身份证等在领招标文件时就给你们看过了啊？就一个字在做项目经理证书时弄错了，能有这么严重吗？如果有问题，领招标文件时你们就应该说，我们完全可以及时更正……”虽然对C公司因此错过机会有些同情，但C公司代表的态度却让小吴有些受不了。“我们又不是专家，我们觉得可以忽略不计的问题，他们觉得有问题我们能怎么办？”

　　于是双方“对立”了起来，C公司代表不依不饶：“如果你们说了不算，那在领招标文件时，为什么要求我们提供这些东西？”小吴则说：“你们是在质疑吗？口头质疑我们不受理。”C公司代表没好气地摆明了态度：“要书面的，行，我明天就给，没有满意的答复，看我怎么弄你们。大不了以后再不参与你们组织的政府采购……”

　　次日，C公司送来了书面质疑。面对C公司的质疑，采购中心组织了全体人员的讨论会。刚开始时，与会人员一致认为C公司代表的态度太恶劣，可恶！但在商量对策的讨论中，大家开始研究起C公司的投标文件来。

　　“研究”中，他们发现C公司在这次投标中，确实有很强的竞争实力，要是不出这个问题，有很大中标的可能，考虑到平时也有把音同的字不小心给打错，不少同事开始同情起C公司来。最终，大家决定好好安抚C公司，而“安抚”工作则让担任项目负责人的小吴和没有及时发现C公司项目经理证书有问题的小刘共同担当。

　　小吴最后说：“这个‘安抚’工作不好做呀。想想评标结束后我那态度，现在一下子要改变真难。哎，不过，也是自找麻烦，先审什么资质。但这个工作再难做也得做，因为我听专家说了，公开招标搞资格预审是不合法的。一旦引起投诉，吃亏的是我们呀。”