某县举行了一次粮食收储设备的招投标工作，其间发生的一个小插曲，令采购人感叹，还是通过招投标采购好。

　　在计划上报前，采购单位自行组织对相关供应商进行了实地考察。经过比较及价格谈判，采购人确信某供应商设备质量好，价格低，谈判价为每套２３．８４万元。因此，考察结束后，采购单位即在潜意识里指定了供应商。

　　在采购单位看来，即使实行招投标，中标价也不可能比这一谈判价格更低。而且，因为属专用设备，生产厂家少，供应商不足，标的不大，供应商不一定会参与投标。因此，采购单位要求采购监管部门同意分散采购，自行组织实施采购活动。采购监管部门对采购单位进行了政府采购相关法律法规的解释，向其分析实行集中采购的好处。最终，采购单位同意按集中采购办理，由政府集中采购中心组织招投标。招标结束，共有三家企业参与投标，中标价为每套１９万元，中标品牌也得到采购单位的认可。这样，与采购单位最初所属意的那家供应商提供的所谓“谈判最低价”相比，采购单位节约资金４．８４万元，节药率为２０％，实现了“品牌和价格”的双赢。

　　对此，采购单位负责人由衷地感叹，不但参投企业比原来估计的多，而且价格出乎意料地低了这么多，我们对采购结果相当满意。