“我们亲自看到×主任在二楼的一个房间里和中标供应商的投标代表聊了一个多小时。这个项目的公平、公正性值得怀疑。”某市政府采购代理机构在组织完一个办公自动化项目的招标后，遭到了落标供应商E公司的质疑。

　　据了解，在这个办公自动化项目的采购中，开标当天，此次采购的中标供应商Q公司的投标代表很早便到了开标现场。交完投标文件的闲暇之余，Q公司的投标代表便向代理机构的工作人员提了许多关于政府采购法律法规的问题。由于现场的工作人员都在忙，因此代理机构的工作人员便说：“我们现在都在忙，我找个人来解答你的问题吧。”于是便把该公司的投标代表领到了代理机构副主任的办公室。没想到，该公司的投标代表问起来就没完没了，甚至到了开标时间也不肯离开。开标即将结束时，该公司的投标代表才回到开标现场。

　　代理机构的副主任说得口干舌燥不要紧，没想到其与Q公司这段时间的“接触”却被E公司的投标代表看在眼里，记在心里。预中标公告公布的次日，该中心的投标代表便向代理机构提出了质疑。代理机构的副主任知道后，觉得很冤枉：“我哪是聊天呀，是在回答Q公司一些法律方面的问题。一个多小时的时间我都是在被动地回答他们提出的疑问……怎么说成是我和他们聊天了。我之前都不认识他，和他有什么好聊的……”

　　“这我们哪知道？有第三人能证明吗？”E公司的投标代表还是表达了极度的不信任。虽然开标现场的工作人员向代理机构的主任以及E公司的投标代表解释了当天发生在开标现场的事情，却只有代理机构的主任相信这位副主任的清白。

　　为了证明自己的清白，代理机构的副主任向E公司的投标代表解释：“即便是我和Q公司的投标代表真是聊天了，那也没有影响到此次采购的公正性啊，因为他离开后，我也离开了开标现场，后来去外地出差了，跟评标委员会没有接触。评标结果是评标委员会评出来的……”岂料，E公司的投标代表还是不相信：“如果你有‘意向’，需要自己去说吗？和现场的工作人员言语一声不就实现了吗？”

　　“我真是有理也说不清。后来还是主任和这家公司的老总沟通后，问题才得到解决。这件事情搞得我挺闹心的。不过，对我们的工作也是一种触动。自那以后，我们中心多了一条规定--开标当天，工作人员不接受任何供应商关于本项目以外的其他询问。供应商如果有疑问，可在周四下午两点集中给本单位打电话。本单位将安排专人为供应商答疑解惑。”这位代理机构的副主任说，这次事件给他们提了醒。

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