"看到采购人代表一脸无奈的样子，连评标专家也忍不住偷着乐了……"提起近期组织的一个装修工程项目招标，某采购代理机构项目负责人还在为Q公司的"意外"中标忍俊不止。

　　据这位项目负责人介绍，在该项目采购过程中，在资格预审阶段，采购人代表就表现出了很强的倾向性。采购代理机构项目负责人虽然做了很多工作，但采购人代表也只是在言语上相对收敛了一些，让P公司中标的想法却始终没有改变。在编制招标文件时，采购代理机构项目负责人更是费了很大的劲儿，才让采购人代表把倾向性和排他性内容删除。

　　到了评标阶段，采购人代表作为评标委员会成员出现在评标现场后，又按捺不住内心希望P公司中标的想法，多次向其他评标专家表达了这一意向。采购代理机构项目负责人多次出面制止采购人代表发表倾向性言论，但采购人代表还是有明显意向。双方也因此而不快。

　　有趣的是，评标即将结束的时候，评审小组组长突然发现了这样一个问题：P公司投标文件中的施工进度竟然显示的是2010年。"参与2012年的项目投标，P公司的施工总进度居然已经过了两年，难道P公司会穿越吗？"评审小组组长提出这一问题后，评标委员会成员中除了采购人代表脸色铁青之外，其他人都忍不住笑了起来。

　　原来，P公司在制作投标文件时照搬了以前的施工组织方案，因为马虎大意，施工总进度中的时间没有改过来，显示的仍然是2010年。排除P公司后，根据评标委员会的评审结果，Q公司最终中标。

　　"现在很多采购项目的评审过程都比较快，对于采购人代表有意向的投标文件，如果现场监控措施不完善，同时又没有监督管理部门工作人员在场的情况下，最好的处理办法是评标委员会评审得更加仔细一些，找出其关键性的内容错误。这样一来，采购人代表就无话可说了，否则采购代理机构的工作人员会很难应付。"采购代理机构项目负责人如是对笔者说。