"想不到你们会犯这样的错误，参加过前期论证的专家怎么能参与后期评标呢？我亲眼见到王教授参加了前些日子的论证会，今天在评标现场又见到了他。"面对B供应商的投标代表提出的异议，采购中心项目负责人面露窘色，马上让同事核实是否存在这种情况。

　　据介绍，这件事发生在某省一个医疗设备项目采购中。该省人民医院要求采购的这批设备是国际上最先进的，采购中心在制作招标文件时，召集了几家有实力的供应商和几位技术专家征求意见。

　　当时，王教授作为对该设备有较多了解的技术专家，提出了很多有建设性的意见，与会供应商对他的印象比较深刻。

　　后来，采购中心又召开了两次论证会，B供应商的投标代表还就技术问题与王教授进行过深入交流。

　　一个月后，采购中心经过数次论证终于发布了招标公告。由于项目采购金额较大，对供应商很有吸引力，开标当天，B供应商的投标代表很早就来到现场。在完成签到手续后，该投标代表走出开标大厅散步，想熟悉一下周围环境。

　　20多分钟后，B供应商的投标代表眼看所剩时间不多，就转身向开标大厅走去。在伸手拉门的一瞬间，他看见开标大厅旁边的评标室门口有一个熟悉的身影，并马上认出对方就是在论证会上结识的王教授。出于礼貌，他走上前去和王教授打招呼，并了解到王教授是来参加评标的。

　　王教授走进评标室后，B供应商的投标代表很快觉得事情不对劲，但一时又说不上来是哪个环节有问题。

　　直到走进开标大厅，该投标代表才恍然大悟：按照《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，招标采购单位就招标文件征询过意见的专家，不得再作为评标专家参加评标。

　　于是，他马上向采购中心项目负责人提出了异议。项目负责人板着脸质问道："评标委员会成员名单原则上应在开标前确定，并在招标结果确定前保密。作为投标供应商，您是通过什么渠道得知评标专家信息的？"在B供应商的投标代表一五一十地讲完事情的经过后，采购中心项目负责人也觉得这件事有些不妥，于是马上让工作人员核实，并发现B供应商的投标代表所说情况属实。

　　好在还没有正式开标，项目负责人立即向采购中心主任汇报了这一情况，并重新抽取评标专家，才没有造成大的失误。