"你们领导说，评标专家认定我公司的投标文件响应不充分。我们的投标文件到底哪里响应不充分，请您说明一下好吗？"刚刚结束一个医疗设备项目采购工作的某采购代理机构项目负责人，还没有来得及喝水，就接到了Q供应商打来的质疑电话。该项目负责人一时之间有点丈二和尚摸不着头脑，因为他觉得这个项目的操作过程很规范。

　　于是，项目负责人在电话里问起了Q供应商，是哪位领导透露的上述情况。Q供应商答复说："就是你们新来的××副主任。"

　　项目负责人听到这里不是很高兴。因为Q供应商所说的这位副主任上周才到本单位上班，业务还不熟悉，根本就没有过问本次采购的相关情况，应该不会向Q供应商说起项目的事。

　　"您说的这个情况不可能发生，我们单位新来的副主任还没有参与过采购活动，也不可能了解本次采购的具体情况。"项目负责人理直气壮地回复说。

　　后来，Q供应商以同样的理由向采购代理机构提出了书面质疑，项目负责人也作出了类似的答复。由于对采购代理机构的答复甚为不满，Q供应商向当地财政部门提起了投诉。

　　当地财政部门受理投诉后，对投诉事项进行了认真调查。为了彻底弄清楚事情的原委，在向采购项目负责人了解完情况后，财政部门还向采购代理机构这位新来的副主任询问了有关细节。

　　原来，在项目开标评标当天，参与项目投标的Q供应商在评标结果宣布后不久，刚好在办公楼偶遇这位新来的副主任，便以请教招标程序为由，与这位副主任聊了起来。

　　虽然这位副主任刚到采购代理机构工作，但他不想让供应商认为采购代理机构的人员竟然不懂业务，便结合刚看到的一些专业知识和Q供应商聊了起来。

　　聊天的时间稍长，双方就熟络了起来。Q供应商抱怨说，自己为今天的项目做了很充分的准备，不知什么原因没有中标。这位新来的副主任没有多想，就把从报纸上看到的"投标文件没有充分响应招标文件的要求"搬出来安慰Q供应商。听到这句话没多久，Q供应商就借故告辞，随后就有了上文中的质疑和投诉。

　　财政部门在了解清楚情况后，向Q供应商解释此次采购的评审过程没有任何问题，其投标文件未充分响应只是采购代理机构副主任不懂业务的随口之言。Q供应商没能中标，完全是因为其他供应商的综合条件更为突出。

　　经过财政部门的解释，Q供应商才知道自己偶遇的副主任刚刚到岗，对政府采购还不太了解，其所说的"投标文件没有充分响应招标文件"也不是什么"内幕消息"。

　　"真没想到自己随口一句话能惹出这么多麻烦！"采购代理机构新来的副主任懊恼地说，"看来做政府采购这一行还真不能乱说话，以后自己要引以为戒。"